广电集团完善组织架构优化管理流程的项目汇报.pptVIP

机密 完善组织架构、优化 管理流程 上海广电股份有限公司 最终项目汇报会 二0O一年七月六日 此报告仅供客户内部使雨。未经麦肯醫公司的书面许可,其它任何机构不  讨论内容 q项目介绍 q组织架构远景 改革方案实施推进时间表  项目内容及背景介绍 诊断(2周) 设计业务组合及组 实施规划 织架构(5周) (1周) 入项目汇报会 入项目汇报会 主要成果·了解管理层对长期战略、 促出整体业务組合(事 新业务投资管理方法* 业务组合及组织架构的 改善资金管理的举措* 合并、剥离和优先收·改善销售中心现全状况 估现业务组合的财务 购的项目提出建议 的分析* 业績及商业 就总体组织架构和加0个·建议实施时间衣 分析现組织架构及管理 主要职位提出建议 ·综合审议意见捉出修改 流程可能的问题 20个主要职位的岗位描 后的方案 述,关键业绩指标和业 绩合同* 有关关键管理流程的修 方案和实施步骤* 主要活动 访谈各级管理人员 综合各项分析捉出讨论方·完成收尾分析工作 分析财务教据及商业计 各项疑问 与管理层及专家探讨、修·疏通决策过 听取亚商的分析和看法 ·完成工作移交 寻找麦肯锡内部资料及 分析和测试各方案的可操 专家意见 作性及风险 出实施中人员、资源、 吋间要求及关键步骤 这些内客包在令夭汇报文仲中,请另見附承文仲  讨论内容 项目介绍 们组织架构远景 改革方案实施推进时间表  概述 为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌 终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管 理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下 属企业的管理 考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困 难,组织架构的调整宜分步进行 广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键 岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关 重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造  广电股份的战略方向需要在多层面上实施 向I产业转型 加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户 网络产品与服务业务」 加强产品与服务业务之 牌终端产品业务 迅加强品脾管销与销售能力 OEM业务 速培养OEM业务的核心技能 合生产 待调整业务 ·整合职能功能 ·安善的调整方案 迅速实施 稳定过渡 现状 12005年  公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 战略举措 成功要素 组织要素 加强OEM业务·精益生产 ·高效、精简的生产机构及 制造流程 达到国际标准的质量管理 流的质量管理体系 有竞争力的采购成本 有规模的采购 有效的客户获取及客户管·OEM营销能力,特別是国 理 际市场开发能力 有效的配送及存货管理 合格的物流管理体系 加强品牌终端产·加强终端产品开发 成功的市场营销能力 品业务 速加强品牌营销与销售·髙效的销售网络及销售队 能力 良好的服务,物流及货款 相应的组织支持 管理 加强网络产品与·加强网络产品的研发 以产品为业务单元的高度 服务业务 发展与建立稳定的客户关 独立的管理体制,吸引人 才及培养创造力 加强产品与服务业务之间 之间以及产品与服务 的协调配合 的协调  广电股份目前的组织架构仍有较大差距 1非常设组织 机构 要变化 开展尝试营业本部模 式,业务开始划分成 块:终端产品营业本 网络设备管业本 部与分公司管理委员 主要问题 仍有一定数量下属 司未划在块内,直接 面对总经理 下属公司自成体系 发挥采购、生产和销 售的整合效应 分公司子公司子公司  确定切合实际指导原则 可持续性 循序渐进,稳 有实效性 步取得根本性 的变革成功 可操作性  广电股份远景组织架构建议一总体 □法人实体 事卖部负青人 责金管理 会计核算 [[[太[ 人力资 [ H [* 法律事务 所有参股 7A销售公 当供应商管理部的电子米购平台已经建立,而且几乎各事业部的绝大部分米购由该干台实现,且对外提供购服务时才设立该事业部,否 艹战略岌部仅对参醍全业逊行日常晉塱和支捋,有关参股子公司增资、撤肢等重大設资和业务决定由公司总經理决,战咯发展部门提供 本分析依;参股子公司中方总经理的考核由人事部门、财务部门和战咯发辰部综合参与