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.. 2017 年度表彰评选方案 一、评选目的 为嘉奖在 2017 年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激 励后进的目的， 加强员工对企业的认同感和归属感， 同时也为企业的长远发展提供合适 的储备人才。 通过评选这一过程， 号召以身边的先锋模范人物为榜样， 充分调动全体员 工的工作积极性和主观能动性， 增强员工积极向上自我进取意识， 展示企业以德为本的 企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准 进行考核及评定。 三、奖项设置 奖项设置： 优秀新人奖 5 名、优秀员工奖 5 名、优秀管理奖 3 名、优秀团队奖 2 名、担当奖 1 名、忠诚奖、功勋奖 四、各奖项申请要求及重点考核指标 《优秀新人奖》 1.1 申请要求 “优秀新人奖”入职 3 个月以上，一年以内，五级（不含）以下员工； 1.2 重点考核指标 1.2.1 在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完 成领导交予的任务； 1.2.2 工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； 1.2.3 在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均 有良好的业绩； ;.. .. 1.3 评选方式 1.3.1 各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料； 1.3.2 奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的 10%来提交名单； 1.3.3 评分占比标准：部门负责人 50%、绩效 20%、质检 20%、收费率 10%； 1.3.4 评分依据：“绩效成绩”根据 17 年绩效平均分，“质检”根据 17 年全年质 检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分； 《优秀员工奖》 2.1 申请要求 “优秀员工奖”入职一年以上，五级（不含）以下员工； 2.2 重点考核指标 2.2.1 工作中与公司同事和客户融洽相处，能积极配合其他部门的工作，公司各部 门评价良好，得到各员工的认同； 2.2.2 具有较强的工作能力，尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作，个人绩效 突出； 2.2.3 工作中为部门献计献策， 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作 岗位职责 2.3 评选方式 2.3.1 各项目处及总部根据评选标准，推荐合适人员，并提交相关材料； 2.3.2 奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的 10%来提交名单； 2.3.3 评分占比标准：部门负责人 30%、绩效 20%、质检 30%、收费率 20%； 2.3.4 评分依据：“绩效成绩”根据 17 年绩效平均分，“质检”根据 17 年全年质检平均分，“收费率”根据各项目处全年收费完成率评分； 《优秀管理奖》 ;.. .. 3.1 申请要求 “优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上员工； 3.2 重点考核指标 3.2.1 能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系； 3.2.2 工作中敢担当，从不推卸工作责任， 善于改进工作方法， 提高部门工作效率； 3.2.3 能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工 的尊重和信服； 3.3 评选方式 3.3.1 各项目处及总部管理者根据评选标准，自荐，并提交相关材料； 3.3.2 评分占比标准：综合业务 35%、绩效 20%、质检 25%、收费率 20%； 3.3.3 评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成 绩”根据 17 年绩效平均分， “质检” 根据 17 年全年质检平均分， “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分； 《优秀团队奖》 4.1 申请要求 “优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上； 4.2 重点考核指标 4.2.1 为团队目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好； 4.2.2 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极 维护公司声誉； 4.2.3 团队成员综合素质高，有良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公 司各项活动； ;.. .. 4.3 评选方式 4.3.1 各项目处及总部根据评选标准，自荐，并提交相关材料； 4.3.2 各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个； 4.3.3 评分占比标准：综合业务 35%、绩效 20%、质检 25%、收费率 20%； 4.3.4 评分依据：“综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比，“绩效成 绩”根据 17 年绩效平均分， “质检” 根据 17 年全年质检平均分， “收费率” 根据各项目处全年收费完成率评分； 《担当奖》 5.1 申请要求