经理工作手册2.docxVIP

下载本文档

0
0
约3.04千字
约 9页
2020-10-24 发布于天津
举报
版权申诉

经理工作手册2.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

经理工作手册一店经理的身份狗不理餐厅的代表人店经理代表了公司整体的形象是公司营业店的最高领导必须站在公司的立场上强化管理达到公司经营效益之目标营业额目标的实现者依狗不理集团针对各店所订出不同的月经营指标发挥各店群体力量努力达成营业店的指挥者经理要发挥自己的才能还要负担指挥其他员工的责任帮助每一个员工都能发挥才能必须用自己的行动思想来影响员工以身作则做好餐厅灵活指挥调度发挥群体最大效益提升餐厅平均素质精益求精二店经理应有的能力指导的能力做好员工思想教育工作能扭转陈旧观念并使员工发挥最大的才能从而使

经理工作手册一、店经理的身份 1、狗不理餐厅的代表人 : 店经理代表了公司整体的形象，是公司营业店的最高领导，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 : 依狗不理集团针对各店所订出不同的月经营指标 ,发挥各店群体力量努力达成。 3、营业店的指挥者 : 经理要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任—帮助每一个员工都能发挥才能，必须用自己的行动、思想来影响员工，以身作则 ,做好餐厅灵活指挥调度 ,发挥群体最大效益提升餐厅平均素质 ,精益求精。二、店经理应有的能力 : 1、指导的能力 : 做好员工思想教育工作 ,能扭转陈旧观念，并使员工发挥