《万科财务分析》.pptVIP

分析结论 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. 杜邦分析： 1.通过提高售价或者扩大销售量等方法提高营业收入，并努力使营业收入的增长幅度高于成本费用的增长幅度。 2.加强企业内部控制，减少公司的销货成本和各项费用。 3.实施严格的资产管理措施，提高资产使用效率，进一步提高总资产周转率。 4.在不危机财务安全的前提下，增加债务规模，投高权益乘数，充分利用财务杠杆效用。 5.总的来说，万科公司的经营状况出现上升态势，但是增幅不大是依靠改变财务策略来的，财务风险会相应加大，另外，公司应加强成本费用的核算，并尽可能扩大市场份额，提高销售收入。 分析结论 财务问题： 通过详尽分析了万科地产的整体财务状况以及将其与同行业的均值进行了对比分析，我们可以看到万科地产的优势和长处，但同时也能意识到其存在的问题。 （1）从盈利能力看，该公司的营业利润率、总资产报酬率、净资产收益率均有所下降，数据说明万科地产的盈利能力有所降低。 （2）从营运能力看，该公司的应收账款周转率减慢、周转天数加长，回收速度变慢，说明债务人拖欠时间长，增加了收账费用和发生坏账损失的风险，也使得自身的资产流动从中受损，所以有应收款的风险。 （3）从偿债能力看，该公司流动比例、速动比例和现金比例均低于前年，说明公司短期偿债能力下降。股东权益比率有所下降，资产负债率有所上升已获利息倍数下降，说明企业支付利息的能力下降。 （4）从发展能力看，该公司净资产增长率和总资产增长率都有所提高，主营业务收入增长率和净利润增长率较前一年却有所减少，利润的增长与资产的增长不协调，说明公司发展能力较弱。 分析结论 改善建议： 1. 开发项目前深入市场调查，做出符合市场需求的高品质产品，并加强对员工营销能力的培训，扩大市场份额以提高利润率。 2.强化应收款的回收管理，来提高其投资的变现能力和获利能力。 3.增加销售额，加快存货的变现能力，以提高短期偿债能力。 4.资产的增长应依靠权益的增长来实现，权益的增长依靠自身的利润积累，应增加销售收入降低成本，使营业利润增加率大于资产增产率。 目录 04 总结与展望 vanke万科 总结 万科虽然在2008?年受金融危机的影响，净利润出现负值，财务指标下降，经营业绩受到影响，但在此后公司不断加强企业管理，快速回到了原来的轨道，又出现了欣欣向荣的发展状况，由此可见万科强大的发展实力。作为房地产业的龙头企业，为了更好的发展，万科应更加注重对自身的财务状况进行管理，尽量控制销售成本，提高利润空间，发挥财务杠杆的作用，提高管理水平，继续保持增长势头，惟有加强对资本结构的管理，实现资本结构的最优化，才能在现有发展情况的基础上，实现最大利润。 vvv 未来展望 中国房地产市场经历三十多年的发展，无论是增长态势，还是行业格局的变化、还是政策趋势都使国房地产发生了巨大的变化。房地产暴利吋代将终结，从过去超高增长逐渐转变为中低速增长；市场格局已转变成为买房市场，一边是高昂的房价致使刚性需求的消费者举步不前，一边是政府不断打压投机炒房行为，对于中国房地产的未来，仍然是值得期待的。新一届政府对房地产调控,不再以抑制房价为主，而是将重心放心完善住房供应体系、增加住房用地和住房有效供应上。今后对房地产的调控,会根据各城市各自市场特点因地制宜。随着不动产登记、财产公示等制度出台,进一步扩大房地产税改革试点等一系列措施,政策将会向以市场倾斜，房地产业发展将会更加健康，房地产的收益分配将从极端不公状态向相对公平的状态转变。 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. LOREM IPSUM DOLOR 然而，中国城镇人均住房而积逐年增长，2002-2010年平均每年增加0.89平方米/人，说明城市居民有着旺盛的住房改善性需求，建设部颁布的2020年全面建设小康社会居住的21项指标中叨确提出,等到2020年，城镇人均住宅建筑面积要达到35平方米。中国城市化进程、结婚、改善性住房、投资性住房等四方面的需求仍将拉动房地产市场的增长，为中国房地产企业带来机会。但个别三四线城市投资过热，存在较大风险。早些年，万科在房地产发展中的战略布局，以坚持面向自住购房者、中小户型普通商品住宅的产品定位,不仅满足客户居住需求，还关注客户对住所的体验感、对住所带来的服务等。由初期设计到后续服务的综合服务商，这一战略在以后的时期将越来越突显出其竞争优势。随着地价在成本中占比越来越高，房企的盈利空间有限，即使是万科这样的龙头企业，面对新的发