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PMC 运行模式分析 （ 2014 年 1 月） 提纲 1. 为什么做 PMC ？ 2. PMC 是什么？ 3. 如何做 PMC ？ 2 从战略角度思考 PMC 市场 政策 环境 思 考 市场战略 及目标 例如： 劳动力市场的演变及国际汇率的演变造成企业必须要市场升级以适应环境 变化 竞争的加剧及市场消费状态的转变导致需要明确的市场定位 3 从战略角度思考 PMC 评 估 战略既定，需要评估内部及外部能力来达成既定战略， 企业 运营的核心是最优化的组织资源以赢取利润 4 从战略角度思考 PMC 企业以获取利润为目标，以产品与市场为载体，并通过不断整合和优化内外部资 源，以实现盈利的目的。 短期计划 作业层（日常管理 PMC ） ? 工作分配 ? 订货 ? 工作排程 ? 调度 中期计划 战术层（运营管理） ? 年度销售计划 ? 产品计划和预算 ? 制定雇员、库存、分包决策 ? 分析生产作业计划 长期计划 战略层（产品与市场） ? 研发 ? 新产品计划 ? 资本费用计划 ? 设施选址和扩展 Today 3 Months 1 year 5 years 5 从战略角度思考 PMC 市场需求分析 产品决策 人力资源 Process Planning Decisions 综合计划 研发 原材料 现有库存 外部生产能力 主生产计划 详细的工作排程 生产调度 本厂生产能力 6 提纲 1. 为什么做 PMC 2. PMC 是什么 3. 如何做 PMC 7 PMC 定义 ? PMC 代表 Plan Material Control 的缩写形 式，意思为生产计划及物料控制。是指协调 及控制生产系统内部资源，以实现生产资源 利用最大化及快速响应客户需求。 ? PMC 分两个部分： – PC ：生产计划及控制，主要职能是生产计划编 制、派工、调度、跟踪等； – MC ：物料控制，主要职能是物料计划、请购、 仓储管理、物料调度等。 8 PMC 蓝图 快速响应、资源利用最大化 产供销平衡 PC – 计划控制 MC – 物料控制 信息平台 计划单元设置 产品工艺规划 PMC 管理组织 9 10 PMC 运作逻辑 C 销售需求 C 成品 库 原材 料库 物料需求 计划 主计划 C 半成 品库 存 分厂计划 C 厂内 库存 作业计划 基础平台 11 PMC 业务运作关系 ? ? 销售计划 专题 销售需求 原材料控 制专题 C 原材 料库 C 成品 库 物料需求 计划 ? 供应计划 专题 ? 分计划专 题 主计划 C 车间 之间 库存 车间计划 C 车间 内库 存 ? 成品控制 专题 ? 主计划专 题 ? 半成品控 制专题 作业计划 ? ? ? ? PMC 管理组织构建专题 产品工艺规划专题 计划单元设置专题 信息平台建立专题 ? 作业计划 专题 12