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访谈提要 被访谈部门：管理部仓储科 被访谈人： 代科长倪建新 访谈时间： 2001年7月１０日 提要整理： 陶宽 访谈提要： 主要经历 机械工业学校毕业，93年底入公司，筹建-到液化站-物料组长-今年5月任仓储科副科长。 部门结构 物料组：备品、备件、原料、色釉料、磅房18人 成品组：成品库58人 液化站：4人 部门主要职能 统计待抛品的帐务 库房管理：帐、卡、物的管理与核对 发货调度负责组织货运到销售部指定的交货地点 流程 物料采购： 请购：色釉料：使用部门请购；土料：采购部请购、采购；其他物料：仓储请购 采购部采购回来→入库→仓储在记录本上登记（入库时没有凭证）→供应商签发票来→采购部再填入库单→仓储根据记录验单，签字→到财务审核→领导签字→财务付款 土料使用： 填加料情况表→月底生产部根据情况表填写领料单→仓储签字→交给仓管→仓管制作报表 成品入库： 生产出成品→品管填入库单→仓管签收确定→品管签字→入库，仓管作台帐→月底根据入库单做月度帐→报到财务 提货： 销售部营业科开提货单→领货人持提货单到库管→出货（货运调度安排车辆送货上门）→提货单留在仓管→月底作帐，附提货单 液化站采购： 采购计划表代替请购单→同物料采购 液化站出库： 月底统计各部门用量→液化站开领料单，生产部签字→报财务 问题： 仓储量太大，150多万平方，2/3放在库房，1/3放在厂区，约3个月的产量，无法估计多少是呆滞品 备件、物料采购要按时到货 薪资体系 年底特殊奖行政部门一般员工也有 组长以下大部分是日薪，组长以上都是月薪 员工认为工资上升有限制，一些人到顶了 同是组长，工作量不同，管理部门职位津贴只有60%
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