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访谈提要 被访谈部门：生产部办公室 被访谈人： 郑剑慧， 卢毅， 黄文建 访谈时间： 2001年7月4日 提要整理： 孙骏 访谈提要： 主要经历 郑：97年进厂，担任质检员；98年11月起调入生产部办公室作计划。99年4月份起独立操作。 卢：2000年9月进厂，水切割房工作了4个月左右，2001年6月起独立操作。 黄：2000年2月起进厂，上个月调入生产部办公室 主要职能 在生产部办公室担任计划工作。主要是进行生产制程。在生产计划编制流程中，起协调人的 作用；另外还有一个职能是进行合同评审。 库存报表是按周给予的。销售周报只有主要办事处的。所有办事处的销售记录与库存则在每月的销售报表中反映。生产计划一般是十天左右排一次，但一次会列出半个月左右的计划，供各相关部门参考。如果生产计划一有变化，就发出调整单，供各相关部门参考。计划单一般由生产、销售、技术、研发等部门会签，由陈副总审核。 主要流程： 合同评审：客户合同- 销售部的意见- 研发部确认- 生产部确认- 技术部确认- 销售部确认 生产计划流程：成品库提供库存周报+ 销售部提供销售周报 - 生产部办公室预排生产计划 - 生产部确认生产进度与品名- 销售部确认品名数量- 技术部确认装备 - 研发部确认工艺- 生产部修改生产计划- 陈审核签字- 生产部办公室下达生产计划 对薪资水平的看法 工人用日薪制，职能部门文员与主管用月薪制。 基本薪资似乎比较低了一点，但周围公司薪资都比较低，限制了薪资的提高。工人都认为主管的工资偏高。相对差距比较大，贫富不均。
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