龙湖地产基于素质模型招聘流程及面试技巧.pptVIP

基于素质能力的招聘流程及面试技巧 培训目的 了解整个招聘流程的改进设计及其原理 二、加深对质模型的理解 学会使用面试评估表、应聘申请表 四、规范、掌握基本面试技巧 内容提要 招聘的重要性及人员甄选的一般性原理 二、龙湖招聘流程及其改进设计 应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法 四、面试技巧 应用练习-贯穿于各部分 本次培训课程的设计特点 理论不是太多,有很多细小操作性问题的讲解,以实际应用为导向 有很多参与式讨论,通过讨论来加强对于某些问题认识的统一程度 请大家将心态转变到与这次培训相适应的心态中来 忘掉今天此前比较烦恼或过于兴奋的事情 课程中间安排了两个小休,可以办理一些简单而紧急的事,所以请减少错过部分内容 500-1515,1645-1700,中餐是1230-1330 假想你明天就要用这样的方法去面试一个人 不要想着拿回资料自己再去看,争取把今天讲的东西就地消化 思考、质疑,而非仅仅是听 积极参与讨论,有疑问及时提出来,即使是“白痴”问题 你需要分享、贡献你的智慧(尤其是对于细节问题及有争议性的问题) 耐心,你已经充分理解的事情他人可能一点没感觉 些基本规则 确保你的手机铃声不影响课程进程(如将手机转到震动档) 需要接听电话请到本室外 减少在非休息时间进出课室对于课程进程的影响 休息之后准时回到课室 练习:比较你的面试态度与专家的面试态度 内容提要 招聘的重要性及人员甄选的一般性原理 二、龙湖招聘流程及其改进设计 应聘申请表、面试评估表、评分对照表使用方法 四、面试技巧 人力资源管理定位:人力资源管理要确保企业有优秀的个人、 组织和文化。业务结果直接来源于优秀的个人。 结果 优秀的个人 人员管理m少做大 组织管理少做强 优秀的组织 文化管理m少做长 优秀的文化 基于对有着成功招聘体系和实践公司的研究可以总结出招聘体 系成功的驱动要素和原则 成功的招聘体系 疆 总是知道你在总是知道到哪总是确保招聘总是能成功的 里去找到合适 的候选人 司的价值定 经理的带领之 成功的关键素