行动学习组织能力提升新境界培训共83页.pptVIP

有这样一家公司 如果拿生命儆赌注,赌我们研究的哪一家公 司会在来来50-100年继续成功和适应,我们会把 赌注下在3M上。” 基业长 《基业长青》,柯林斯和洎勒斯 问:“您有没有极为崇拜、而且认为是棋范的会司 答:“3M公司,这点毫无疑问。你永远不知道他们下一 步会推出什么! 惠普公司的兴同创始人(威休刑特 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 52 行动学习 组织能力提升新境界 种全新的方法论:行动学习落地中国 超越绩效和学习:行动学习从两极走向连续 理论联系实践:行动学习的深度阐释 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 自我介绍 专业背景 ■中国科学院理学硕士、中国人民大学管理学硕士 W|AL(国际行动学习协会,美国)认证行动学习团队教练、PD|(美国)认证高管领导力360度反馈教练 《培训》杂志专家委员会成员、《哈佛商业评论》(中文版)行动学习顾问 ■专著《行动学习——组织能力提升新境界》;编著《员工培训和开发实务》;专访“培训就是执行公司 的战略”;发表文章“让培训之光普照芸芸众生”、“行动学习在领导力开发中的应用模式”、“前 进中的行动学习”、“行动学习中的关键工具解析”、“3M中国:加速领导力发展计划培育领导团 队”、“基于R-晋W和行动学习的创新实践” 业务专长 基于战略的人力资源开发系统设计 创新项目的筛选和孵化 结构化领导力开发体系的建立和运作 领导层高阶辅导 行动学习项目设计和实施 组织战略規划 工作及咨询资历 22年职场历练,涉及教育、科研、市场、销售和人力资源等工作 历任美国3M公司中国人力资源发展部经理,3M公司大中华区人力资源发展部经理,3M公司亚太区领 导力及组织发展经理,!M全球高管教练组核心威员 最近两年提供咨询/服务的知名企业:中国移动通信集团、中国联合通信集团、中国通用技术集团 微软(中国)有限公司 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 他 e原名:陶知行 后更名为:陶行知 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 课程内容 第一部分:时代呼唤行动学习 第二部分:行动?还是学习? -经济学、心理学和系统论视角下的行动学习 第三部分:工欲善其事必先利其器 行动学习操作工具解析 第四部分:行动学习在行动 行动学习在领导力、战略规划和创新管理中的应用案例 第五部分:体验行动学习 行动学习深度汇谈技术演示 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 课程内容 第一部分:时代呼唤行动学习 第二部分:行动?还是学习? 经济学、心理学和系统论视角下的行动学习 第三部分:工欲善其事必先利其器 行动学习操作工具解析 第四部分:行动学习在行动 行动学习在领导力、战略规划和创新管理中的应用案例 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L 麦肯锡调查报告 80 行动学习 结构化的职业 对公司的有效 色扮