领导力提升内容分享.pptVIP

领导力提升培训内容分享 主要分享内容 管理者的修身养性 打造高效优质团队 海尔转型升级的创客经验分享 企业文化构建 管理者的修身养性 人生“四规”：立志 勤学 改过 责善 做追求止于至善的人（大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善） 管理者的修身养性 严于律已，宽以待人 每个员工追求幸福的想法，变成工作中的行为 激发人的竞争意识、乐在其中 把人的最大潜能激发出来 树立游戏文化 管理者的修身养性 否定性思维， 推卸责任， 金钱， 职责权限， 抱怨， 自以为是， 不自信， 怕犯错， 懒惰 过于在乎别人的感受 是什么框住了我们的能力？？？ 管理者的修身养性 成功者的思维方式就是不断突破、不断创新 我何德何能，能够做这个岗位 管理人员走出去能干，坐下了能写，站起来能说 成就他人、强大自己、去除抱怨，做创造者 像老板一样去思考，像员工一样去行动 做不了老虎，做一个兢兢业业的猴子（孙悟空） 管理者的修身养性 认真、当真、顶针、较真 梦想的结果要利他，才能感召到别人支持你，才能容易实现自己的目标 我们相信你，我们支持你，你就是 培养竞争意识，建立竞争机制 自己是自己的主人，决定自己的命运，做好自己，有追求，人为自己活 管理者的修身养性 服务于别人也是一种享受 激发别人的理想来实现自己的理想 有梦想的人才能自律 成就他人，强大自己 没有信仰，如盲人骑瞎马、夜半临深池 内方外圆 管理者的修身养性 九大领导力 激情（梦想愿景） 承诺（制定目标） 负责任（制定计划） （自我管理） 欣赏（整合资源） 信任（充分授权） 付出（付诸行动） （他人相处） 共赢（团队建设） 感召（充分沟通） 可能性（创新思维） （组织共融） 打造高效优质团队 管理——最大程度的激发人的善性 生活上的交心，工作上的心相通 统一思想、同频 心相通，定目标（挑战性），阶段性的检视，及时奖罚 绩效考核是奖惩的依据10%，更是找差距、提升的手段，辅导占工作量的80%，KPI提取 10% 打造高效优质团队 没有愚蠢的员工，只有无能的领导 机会很多，适合自己不多；人很多，契合的员工不多 培训是最大的福利，数字是最美的语言，鞭策是最大的爱 希望改变，不希望被改变，参与进来，变革对员工来说有什么好处 打造高效优质团队 内部客户、内部订单的概念 职能变化需要人员调整 班会、周会有总结，总结好的内容 市场竞争的压力传递到每个员工 打造高效优质团队 感召是领导力的核心，激情是源头，可能性是目标和成果 感召的定义：自己有理想，激发对方的理想 新认识的人要把自己的优点展现给对方 缺点不说缺点，而是说缺点的反义词 及时处罚，处罚要有改进路径 打造高效优质团队 九牛之人 （一个故事） 海尔转型升级的创客经验分享 21世纪的三大发展模式：A 战略联盟（资本运作，资产重组） B 流程再造 C 标杆管理（树标，对标，超标，创标） 海尔转型升级的创客经验分享 海尔的创新与其他创新的区别： 主动求变 架构重组和流程再造 战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程创新添活力，模式创新是基础，市场创新是目标 海尔转型升级的创客经验分享 创客：狭义的，创业者，广义的，创新者 管理者变成经营者，员工创客化，指标变成了利润指标 打造小微做目标 开放平台做资源 机制创新做保障 海尔转型升级的创客经验分享 中国特色的目标管理，落实到人 速度大于完美（将军赶路，不追兔子） 驾照管理制度 承包过程中的防错机制，官兵互选机制 激发竞争意识、实现自我、乐在其中 先要把游戏规则定好，公平公开公证的原则 海尔转型升级的创客经验分享 对天富的借鉴思考： 小目标制定：产量、品质，独立核算……… 小单位核算: 小单位目标及目标分解 成本计算：财务数据 维修进生产，部分与生产挂钩 技术部门与生产挂钩 质量和行政如何挂钩，仓库是不是要挂钩 企业文化构建 要造势 认识到班组/项目小组决定企业的活力 企业好了，员工才好；员工好了，企业才好 文化重塑，是不是适合？ 建立共同愿景，各级要用白话，解码（语言，与自己的岗位结合）， 企业文化要多说，反复说，是一天形成的，文化要内化于心，外化于形。 谢谢大家！