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客户价值管理 目录 客户价值 客户价值管理分析 客户价值管理要点 如何评估客户价值管理 客户价值管理的步骤 客户价值管理周期理论里的三个“Rs” 结束语 客户价值 客户价值是企业从与其具有长期稳定关系 的并愿意为企业提供的产品和服务承担合 适价格的客户中获得的利润,也即顾客为 企业的利润贡献。 关于客户价值,应从两个角度考虑: 企业为顾客 顾客为企业 创造的价值 创造的价值 客户价值具有如下几个基本特征: 第一: 客户价值是顾客对产品或服务的一种感知,与产品和 服务相挂钩的,它基于顾客的个人主观判断。 第二: 客户价值的核心是顾客所获得的感知利益与因获得和 享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡。 第三: 客户价值是从产品属性、属性效用到期望的结果,再 到客户所期望的目标,具有层次性。 客户价值管理的涵义到底是什么呢? 客户价值管理分析 影响价值 客户价值 既成价值 潜在价值 既成价值 在研究企业客户的既成价值时,由于客户 与企业的这种关系会保持一段时间,在该 过程中,客户对企业的价值的体现除了利 润的增加、成本的节约,还有另外一个重 要贡献,就是客户的既成影响价值。 潜在价值 潜在价值是指如果客户得到保持,客户将 在未来进行的增量购买将给企业带来的价 值。 影响价值 当客户高度满意时,带来的效应不仅仅是 自己会持续购买公司产品,而且通过他们 的指引或者参考影响其他客户前来进行购 买所产生的价值称为影响价值。 如何评估客户价值管理 最后一次购买时间 平均消费额 地域分布 所处的行业、单位及住所 购买额的比较 细分客户 客户价值管理的要点 一 对客户摈弃“普惠制”管理和服务 二 按照客户生命周期实施管理 三 建设差异化的销售渠道 四 内部作业流程与客户的价值取向 相匹配 五 将呼叫中心视为营销和销售中心 客户价值管理的步骤 1 所需数据采集 2 客户价值分析 3 决策 决策 掌握不同客户价值 关注客户价值的变化 恰当的市场活动决策 客户价值管理周期理论里的三个“Rs” No.1 获得 No.2 Right 发展 No.3 Customers 保留有价值的客户 Right Relationship Right
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