新--2020人事经理个人优质工作计划--推荐.pdfVIP

2020 人事经理个人工作计划 【篇一】 人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重 要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人 20xx 年的工作计划： 一、人事部自身建设目标 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升人事从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高 绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平 的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责 任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着 手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建 议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考 核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 第 1页 / 总共 8页 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的 过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作 的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在 保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传 和释疑。 三、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内 容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门 组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度 提供良好的基矗 四、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培 训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步 加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发 力度 . 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工 自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应 第2页 / 总共 8页 注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案， 作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 【篇二】 新的一年到了，作为人事经理，知道自已责任重大，下面是我个人 20xx 年的工作计划： 一、总体思路 根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事工作提出的要 求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下， 规划人事工作工作总体目标： 1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗 位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架 构中运行。 2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招 募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用 人计划完成。 4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训师队伍建设，加大对 培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立。 5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 及有竞争力的薪酬制度。 6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于 绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩