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粮食局企业工改调研报告 市粮食局 企业工改，说起来十分重要，谁都不否认它的积极作用，谁 也不否认它是整治企业的良方，每年列入工作要点，今年再 次作为工作重点，但风吹过多遍，会开过几轮，至今尚未破 题。究其原因，存在四大障碍 ： 1、 职工有“三怕”。一怕工资减少。部分职工想，最好别 改，实在要改，也不能减我的钱，他们对企业的效益关心不 多，对企业前途有些漠然。二怕拉开档次。部分职工认为， 工资档次不能拉，各工种不能拉，各岗位不能拉，不管对企 业贡献大小不能拉。三怕丢面子。少数职工认为内部分配改 革，自己原有岗位可能贬值，少了钱丢了面子，不想看到别 人比自己拿钱多。 2、 领导有“三虑”。一虑话说不响。企业工改，领导一般 不会减钱，部分领导怕职工说是为领导而改，怕职工起哄提 意见。二虑造成不安定。改革是件难事，难免会出现一些波 动，部分领导宁可维系暂时的平静， 宁肯让企业潜伏着危机, 不想通过改革求得长远的安定。三虑工作难做。改革肯定是 难的，将有大虽的思想工作要做， 将有很多麻烦问题要处理, 部分领导害怕改革“自找麻烦”。 3、 原有工资底盘大。企业这几年来连续多次进行了工资调 整，但是仍然带有齐步走的痕迹。原先岗位技能工资改革所 产生的效果，就被后来一次一次的档案工资的调整淡化了， 抵消了。在分配问题上，逐步向平均主义倒退。致使工资基 数越加越大，给工资改革增加了难度。 4、固有差距带入重组企业。由于原先的企业效益不一，工 资水平相差两倍，成了一家人后，差距依然存在，原来高的 自然降不下来，原来低的一心想赶上去，很难统一认识。 针对这些问题，可从四个方面入手： 1、企业领导于部要从思想认识上彻底解决问题。不会搞分 配就不会当干部。工资改革不是你想不想办、愿不愿办、能 不能办的问题，而是必须办好的问题。改革如同大家坐公共 汽车。车上人满了，有坐着的，有站着的，坐着的就是既得 利益者。那么现在要让大家统统下车，然后再重新上车，坐 着的不愿意，站着的很愿意。再上来以后，坐着的就不一定 再有座位了，所以他希望维持现状。改革就是要普遍地使大 家的收入水平有一定幅度的提高，但有相当一部分职工要相 对地降低。人们在心理上有可能容忍得了绝对的贫困，但容 忍不了相对贫困。大家都穷的时候，只要我比你好一点点， 我就感到很高兴，很满足了；但是都富了，富的程度不一样, 你比我更富，我就受不了。这一次分配制度改革肯定有一部 分职工的既得利益受到冲击，所以难度就非常之大。如果说 有阻力的话，不是来自工人，而是来自现在手中掌握一定权 力的人，来自那些能够或多或少地影响我们这次分配制度改 革的同志。所以领导的认识必须统一，没有企业领导的积极 性，分配改革就无从谈起。 2、搞好宣传发动。改革要一杆子到底，不留死角，一定要 拥有最广泛的群众基础，要让我们的干部、职工理解为什么 企业要这样做。不改革行不行，企业能否生存下去。通过改 革，尽管大家所得多少不一样，但收入都增加了。让一部分 技术人才、经营管理人才的收入上去，并不是以损害你的利 益为前提，相反，它能给你带来更大的经济利益，更长远的 经济利益。这个道理请务必给大家讲清楚。绝不能笼统地、 简单地把其理解为调工资，那样就会使改革的意义受到很大 的局限。这样的话改革就是能成功，其效益也要打折扣。 1/212尾页