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CSR 标准作业之改善 培训导师:上海爱波瑞高级咨询/培训师王月 cs段中国南车 本次培训的主要内容 标准作业概要 标准作业制定 标准作业的运用及改善 cs段中国南车 标准作业概要 CSR 中国南车 标准作业的概念 ■标准作业是以较少的工数(工时),生产出高品质的 品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设 备的布置、物流过程等问题作最适当的组合,以达到生 产目标而设立的作业方法。 ■标准作业的实施可以确保装配和 加工工序的品质。在不损害设备 并确保安全下,用更快捷有效地 方式完成作业 cs段中国南车 标准作业的目的 明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法 精益思想的体现 焦 用作目视化管理的工具 使流程和工作目 用眼睛来管理 消除浪费 用作改善的工具 优秀的质量 现场改善的锐器之 标准目视化管理 ■消除浪费并使操作工作更为易顺利 减轻作业者的负担 s中国南车 标准作业在精益体系中的位置 限量经营下利润的最大化(CF) 通过彻底排除浪费改善成本 能够对应需求变动的生产量管理 方針展开 操作人员积极 标准作业的修订 质量保证 缩短生产的过程周期时间 小批量化 设备( 标准作业 个 尊重人性/持续改善 cs段中国南车 标准作业的概念定义 标准作业是以人的动作为中心、并排除在作业中的浪费 以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法 它由作业节拍( TAKE TIME)、作业顺序、标准手持 要素组成。 标准作业分为三种类型 ①普通型 ②传送带型 ③搬运作业型 cs段中国南车 标准作业的前提条件 以人的动作为中心并且应是反复作业 在机械设备和生产线的运行中,不能有太多的故障 保证质量,尽量减少问题的发生 标准作业是管理生产现场的依据,也是改善生产 现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也 决定生产数量、制造成本。 CSR 中国南车 对标准作业的理解要点 ■标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制定的。制定标 准作业时,不能受设备条件的限制,无视人的动作 标准作业应该是按照相同的动作进行反复的循环作业。如果每 次操作的动作都发生很大的变化,就很难制定标准作业,即使 制定了标准作业,也不能找出改善的突破口。这时即使进行改 善活动,也是具有盲目性,效果不会好。 ■标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变 化,所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反 映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差 异中发现问题,是看得见的管理工具 cs段中国南车 标准作业和作业标准的区分 标准作业是以人的动作为中 ■作业标准是指导作业者进行标 准作业的基础 丶,强调的是人的动作 作业标准是对作业者的作业要 求,强调的是作业的过程和结 要素组成:TT、作业顺序 果,作业标准是每个作业者进 标准手持 行作业的基本行动准 代表性的作业标准书有:作业 三种工具:工序能力表、标准 指导书、作业要领书、操作要 领书、换产要领书、搬运作业 作业组合票、标准作业票 指导书、检查作业指导书、安 全操作要领书等