中小企业创业机会识别与评估 创业环境的分析 1-5 创业环境分析工具2：波特五力分析工具.pptxVIP

中小企业创业与经营专业教学资源库《创业机会识别与评估》创业环境的分析——波特五力分析工具 商业环境是一个竞争的环境，很少会有什么问题是只有你能解决，别人都解决不了的，所以在创业的时候，我们面对的一个重要的问题就是如何识别竞争环境，也就是在你要创业的这个领域、这个行业、这个地区，所有的竞争者竞争态势如何。一、波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，用于有效地分析客户的竞争环境。他认为一个企业的竞争环境受到五种力量的影响，他们分别是供应商，消费者，直接竞争对手，潜在竞争对手和替代品。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。（1）供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers)供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。（2）购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。（3）新进入者的威胁（Threat of New Entrants）新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。（4）替代品的威胁 (Substitutes)两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。（5）同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)大部分企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现在你能够制作出和星巴克口味差不多的咖啡，决定在本市写字楼集中的区域开一家咖啡馆，这个时候你会面对什么样的竞争态势？供应商消费者直接竞争对手新进入者的竞争威胁潜在的竞争对手替代品课程小结供应商消费者直接竞争对手潜在竞争对手替代品思考与讨论如何用波特五力模型分析王老吉所处的竞争环境。中小企业创业与经营专业教学资源库