施工组织与管理 建筑施工进度控制 TXX03140717 施工进度计划的调整方法——调整逻辑关系.pptVIP

建筑施工进度控制 施工进度计划的调整 四  （二） 施工进度计划的调整方法 分析进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否大于总时差 分析进度偏差是否大于自由时差 01 02 03 四、施工进度计划的调整 关键工作延误一定影响总工期 分析对总工期的影响 分析对紧后工作最早开始时间的影响  分析进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 01 四、施工进度计划的调整  分析进度偏差是否大于总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。对后续工作的影响程度，需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 02 四、施工进度计划的调整  分析进度偏差是否大于自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 03 四、施工进度计划的调整  （二） 施工进度计划的调整方法 在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种: 1.改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 2.缩短某些工作的持续时间 不改变工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。 四、施工进度计划的调整  （二） 施工进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系 案例：某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取依次施工方式则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水施工网络计划，并确定其工期。 　　 四、施工进度计划的调整  （二） 施工进度计划的调整方法 1.改变某些工作间的逻辑关系 该基础工程流水作业网络计划如图所示。通过组织流水施工，使得该基础工程的工期由63天缩短为35天。 　　 四、施工进度计划的调整 THANKS FOR WATCHING ! 谢 谢 观 看 * * * * * *