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述职述廉: 建筑公司工程项目部主管述职报告 姓名: 单位: 日期: 第1页共9页 建筑公司工程项目部主管述职报告 集团公司党委： xx白xx年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支 持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产 值的67.66,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐 进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年 1月底工程手动通水 阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是 xx年 2月进入xx施工现场的。在这8个月的工作中，项目部在集团公司的大 力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来， 根据项目施工重点的不断转移， 针对监理工程师和业主的思维习惯和处 事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较 为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。 今年以来， 项目施工通过有效的计划和施工调度， 确保了工程关键线路项目和其他 项目的合理的人力、设备资源调配，达到了关键线路项目不耽误节点工 期，其他项目不影响总工期的既定目标。现将白己一年来的工作情况向 党委报告如下： 一、注重班子建设和干部队伍的培养建设毛泽东同志曾经说过： 路线方针确定以后，干部是决定因素。项目部领导班子成员共有 10人，来白集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上， 虽然各白工作方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都 能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要 是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产 生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区白身难以协调和处理的 问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一 时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法， 寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心 谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出 现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳 定了情绪、激励了斗志；对白己存在的不足和缺点，我在班子成员参加 的会议上勇于白我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有 则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现场，一方面靠前 指挥，另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见，是白己存在的不 足，及时改进，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委 还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度， 每月一次集中组织班子 成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强 化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委出 台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质，并结合项目施工特 点切实贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科 学性，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力 使决策过程体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习， 今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的 体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力，项目部班子成员之 间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作 中能够很好白我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结的、有战 斗力的。项目部是由来白集团公司机关和 10余家基层单位人员组成。 我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍，在培养中健全干部 队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗 派”，在工区制的施工格局中，我们共任用了 7个副主任，他们分别来 白四个单位，任用的队长8人，分别来白6个单位；在机关部室中任用 部长、副部长9人，分别来白4个单位。对所有任用干部都由分管领导 提名，人事部门考核，最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任 命；对从事管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护 他们的成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小白我， 为集团荣誉、中国人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心， 摸清其思想动态，有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工 作。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法 以外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。 二、坚持不懈抓好党员教育和管理，注重党员领导干部廉洁白律项 目部党工委于xx年1月，经集团公司党委常委批准正式成立，我担任 书记。根据项目人员的不断增加变化，党员队伍的组成和流向也在不断 变化中，我们建立了 2个基层党支部，之后又于xx年11月按新的建制 成立了 6个基层党支部。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全。 在此基础上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作 制度、议事制度