《建筑劳务有限公司各部门管理办法》.docxVIP

建筑劳务有限公司管理办法 一、 为规范劳务管理，安全、优质、高效的完成施工生产任务，根据国家法律法 规及公司规定，结合项目实际，特制订本办法： 二、 管理人员岗位制度： 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品 质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格 执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围， 不要该十的十不好，不该十的瞎 参与，即影响工作乂妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度， 尽心 尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人，并亲自抓好广大职工的来信来 函工作。 用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听 取广大职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制 止不正之风。 全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好 每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行 检查、评分并组织好每月的评比工作。 拟定公司内部管理机构设置方案，公司的基本管理制度及具体规章。 2、 副经理职责 按照公司的规章制度协助总经理工作，总经理不在时负责全面工作并做好 考勤工作。 召开每周生产会议及每月职工大会； 参与签订各类合同，并且确保合同的 兑现； 监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。 拟定安全、生产管理办法并组织实施，制定生产计划，签订工程合同，分 配工程任务，与施工承包人签订内部经济承办协议。 协助业务人员联系工程，进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程 按计划进度完成任务。 3、 办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责 ，协助总经理监督下届 人员的不正之风，为总经理任免十部提供所有人员的优劣情况； 负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作； 负责人员培训取证和职称审报工作; 检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作； 做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 4、 财务经理职责 拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。 主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资源进行经济活动分析。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、 会计专业职务的设置和 聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使 职权。 参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、 会计决算报表。 5、 技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。 参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等； 在施工前及时做好各道工序的技术交底工作； 办理好图纸更改记录和签证手续； 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和 返工指令。 6、 施工员职责 具体安排项目工程的现场施工； 严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底; 编制并下达施工作业计划任务。 7、 质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量； 随时办理职工的施工质量签字手续， 组织学习新规范、新标准，组织好工 程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据； 深入现场抓好质量通病的防止工作； 对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和 返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 8、 米购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料， 必须重视商 品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证随时掌 握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。 遵守材料采购的报支手续。 严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质 量关； 负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督 工作； 每月及时负责对活甲方和内部的材料帐； 不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动 要款。平时确保工程项目的资金使用,并及时为成本考核提供精确的材料 数据。 三、管理处罚制度 管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执 行者，应该活正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制 规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于妨碍公司利益的 管理人员采取如下措施： 1、企业自