EPC项目管理要点[借鉴].pdf

精品文档 ·可编辑版 EPC 项目管理要点 目录 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 1 / 126 精品文档 ·可编辑版 一、合同管理要点 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项 目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序， 暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合 同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终 形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作 带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范 围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最 终进行工程结算的重要依据。 对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨 付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、 违约索赔处理七部分。 1、监控合同执行 因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将 依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工 作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理， 所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同 执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责 对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行 监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行 施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工 企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责 2 / 126 精品文档 ·可编辑版 各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物； 作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款 申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单 位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意 用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息 后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控 着合同的执行。 2、工程款项拨付 工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为 业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单 位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程 款项拨付申请上签署意见。 3、各级工程验收 各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验 收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署 意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移 交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。 4 、合同工期管理 按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图 日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承 诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进 度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时 3 / 126 精品文档 ·可编辑版 间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对 交付时间做出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方 提出预警、敦促各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要 内容。 5、合同变更控制 因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合 同同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目管理机构将