施工组织设计方案-长安国际广场.docx

施工组织设计 一、 工程概况： ＜一＞ 工程简介 工程名称： 工程地点： 建设单位： V二〉 主要施工工程内容 1．火灾自动报警系统 2．消火栓灭火系统 3．自动喷淋灭火系统 4．气体灭火系统 V三〉工程特点： 施工技术难、质量要求高。 工程施工周期短。 配合面广、工作量大。 V四〉 工程施工应遵守的技术标准： TJ231 — 78《机械设备安装工程施工及验收规范》 GBJ232— 82《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ300— 88《建筑安装工程质量、验收评定统一标准》 GBJ303— 88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 《消除质量通病措施》 DB、510P01001—88《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑安装工人安全技术规程》 JBJ33— 86《建筑机械使用安全技术规程》 JBJ59— 88《施工现场临时用电安全生产管理制度》 火灾自动报警系统施工及验收规范( GB50166-98) 自动喷水灭火系统施工及验收规范( GB50261-96) 其 它有关技术规范、标准 二、 施工准备 做好施工准备，对保证工程施工进度、施工质量和安全生产，将起到重 要作用。 应从以下几个方面作好施工准备工作： ＜一＞ 熟悉和审查施工图纸资料，理解设计意图及施工要求同时进行实地 考察，结合各相关专业的施工图，制定切实可行的施工组织方案。 v二〉 根据施工图及施工方案，列出详细的材料、设备计划，外加工件计 划、施工机具计划并及时上报采购部门，确保材料按时供应到位。 制定劳动力投入计划、施工资金计划，为施工做好资金准备。 v三〉 合理安排材料的堆放场地，做好各项准备工作，确保材料堆放整齐、 标签完整、存取方便有序；绝不允许不合格品入场使用。 v四〉 组建强有力的项目经理部，合理分工、团结合作、明确各自的责任、 确保工程的顺利实施。 三、 施工组织 v一＞ 施工组织原则： 在人力、物资及机具上给予充分保证，各施工班组高效、科学运作， 确保工程按时，高质量地完工 〈二〉施工组织： 组建施工管理网络 《现场管理机构图》见下图 《现场管理机构图》 资 质 安 材 电 水 工 料 检 全 料 施 施 程 员 员 员 员 工 工 师 长 长 1岗位职责 1.1总经理 1. 1. 1负责项目部的工程技术，项目的综合管理。 2贯彻执行有关工程行业规范，标准和公司的质量方针，目标 1. 1. 3组织该项目的管理和实施。 1．1．4 同采购供应部、核算部一起核算工程费用，控制工程成本。 1．1．5 制定本项目各部门的管理办法及工程项目考核办法 ,加强对工程项目 的宏观管理。 1．1．6 协调上下级部门 ,兄弟合作部门及施工工地各方面的工作关系 ,搞好工 项目组织 ,实施 ,交验等工作。 1.2 项目经理 1. 2 .1工程项目界面 ,方案考证,计划实施及工程现场管理工作。 1. 2. 2负责编制工程项目的施工组织设计方案。 3管理、监督、检查施工队工程施工质量、进度 ,及时准确上报工程进度及 计划报表。 1 .2. 4 配合质量部门对施工质量进行现场检查 ,及时发现问题及时整改。 1. 2 .5收集、整理施工过程中各种施工资料 ,质量记录和变更资料并及时交技 术部归档。 6 申请对工程的阶段性验收 ,内部竣工验收 ,配合行业检验验收。 7 配合核算部进行竣工验收后的决算工作、 将施工过程中的资料完整地移 交给技术部门归档 ,以便提供优质的售后服务。 1.3 专业工程师 1 负责本工程施工过程中的质量检查 ,监督,发现质量问题及时提出切实可 行的整改方案 ,配合检验和验收工作。 2 负责编制、制定所负责具体工程工艺及质量、安全标准。 3 负责本工程竣工项目资料收集、整理、审核 ,并及时交技术部归档。 4 负责变更方案的审核并配合实施。 1.4 质检员 1 对进入施工现场的主材料 ,半成品 ,按照《进货检验作业指导书》 进行检 验、试验。发现不合格品，及时对其标识、隔离，并保存不合格记录。 负责施工过程中各工序施工工艺的质量检查。 负责一般不合格品的评审。 4 负责向质量技术部和项目经理汇报质量目标的落实情况。 5设备经检验或试用发现不能达到质量标准，由质检员对其标识，记录， 隔离。 6对主材料，外加工品中出现的一般不合格品， 由质检员负责评审和处置， 严重不合格品由质检部门评审，由采购员实施处置。 7 对需隐蔽的工程，邀请甲方代表或监理共同进行检查验收。 1.5 专业采购员 根据工程项目经理部的材料设备计划，编制采购计划。 深入了解市场各种材料的价格，选择质优价廉的合格材料按时供应到施 工现场。 负责不合格采购品的处置。 1. 6 仓库管理人员 1.6.1 负责进出仓库物资、产品的搬运、贮存、防护、接收和交付工作。 保持仓库物料堆放整齐、负责主材、设