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江苏永勤工程管理有限公司 施工现场监理工作监督检查表 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 结构类型: 工程地点: 建设单位负责人: 联系电话: 受监单位: 联系人: 形象进度: 总监理工程师: 总监联系电话: 总监代表: 联系电话: 检查组人员: 日期: 对现场监理工作的综合评价 (存在的主要问题及工作优点) 被检查人员(总监)签名: 日期: 施工现场监理工作监督检查表用表说明 1、 “检查项目”在呗检查项目监理组的工作中尚未发生或者没有的,该“检 查项目”取消,在检查说明栏中注明,在最后折算成百分制的分数时,相应的应 得分和实得分同时删减。 2、 现场监理工作的检查由总工办负责实施。检查时,检查人员根据具体情 况,针对检查某一部分,或者其中几部分,或全部检查。 3、 本表基本上按行业标准《南京市建设监理项目监理机构工作评价标准》 (试行)执行,部分内容综合本公式的实际情况做了调整, 增加了安全监理工作 单项评分表。 4、 现场监理工作的综合评价为主控项目,评价结果为优秀、良好、合格、 不合格四个等级。总体评价等级必须与现场综合评价等级相同。 其他检查项目按 百分制计算,各项得分分成以下四等: 得分 90分以上 80-89 60-79 60分以 下 等级 优秀 良好 合格 不合格 5检查得分汇总表 分项 对现场监 理工作的 综合评价 监理机构 与人员 施工准 备阶段 工程施 工阶段 安全 管理 资料与信 息管理 应得分 考试应得分 考试实得分 考试折算成100分后得分 —考试实得分/考试应得分 单项考试等级 总体评价等级 6、对检查结果的整改要求: (1) 一周内,项目总监组织监理所有成员,对检查中发现的问题,制定出 整改计划。整改计划,经总监理工程师或总监代表签名后,报总工办。 (2) 凡综合评价为“不合格”的,整改完毕后,现场提出书面申请,经总 工办复查后,可重新评定等级,仍然不合格的,按公司相关规定进行处罚。 、监理机构与人员单项评分表 序 号 评价 项目 评价内容 评分标准 评分(分) 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 1 项目 监理 机构 应备 文件 1-1中标通知书 无监理项目中标通知书及复印件 扣3分 10 1-2监理合同 无委托监理合同复印件 扣3分 1-2企业资质 无监理资质证书、营业执照复印件共 4分, 每项扣2分 2 组织 机构 2-1人员数量 人员数量不满足现场监理工作需要及相关规定, 人员变动无手续。 共8分,少1分扣1分 20 2-2专业配套组 织机构 专业不配套,组织机构不合理,职业不明确,不 能适应项目监理工作 共12分,每一项扣3分 3 总监 理工 程师 3-1执业资格 无国家、省注册监理工程师复印件 本项不合格 20 3-2任命书 无监理企业授权书 扣5分 3-3工作岗位到 岗率 有符合委托监理合冋约定,或工作时间不足二分 之一 扣5分 3-4项目认知程 度 对现场情况不熟悉(人员、工程该快、三控制、 安全、建筑节能) 共10分,每项扣2分 4 总监 代表 4-1执业资格 无国家或省注册监理工程师注册执业证书复印件 扣10分 10 无总监授权书 扣10分 超越总监委托的工作内容行使职权 扣5分 5 专业 监理 工程 师 5-1执业资格 无国家或省监理工程师注册执业证书复印件 共6分,每人扣1分 10 5-2专业对口 专业明显不对口 共4分,每人扣1分 6 其他 人员 6-1监理员 现场无监理员证书复印件 共6分,每人扣2分 10 6-2见证人员 现场无见证员证书复印件 共4分,每人扣2分 7 人员 到岗 7-1考勤记录 无监理人员出勤考核记录 扣5分 10 有节假日施工,且需旁站项目,无监理人员在岗 扣5分 8 监理 设施 8-1办公场所及 布置 未做到上墙图表清晰,场所整洁有序 扣3分 10 8-2办公设施 无计算机、打印机等办公设备 共4分,缺1项扣2分 8-3检测设备与 工具 现场未配备必要的监测设备、 工具 扣3分 单项得分(实得分) 单项评价等级: 序 号 评价 项目 评价内容 评分标准 评分(分) 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 1 施工 组织 设计 (专 项施 工方 案) 审核 1-1程序审核 未对施工单位的施组方案进行审核 本单项不合格,审核程序不完善扣 5分 30 1--2强制性条文 审查 缺之或者违反强制标准条文的内容未书面指出 本单项不合格 1-3针对性审查 缺乏针对性未书面指出 共10 分 \每项扣5分 1-4时效审查 施工单位未几十编制专项施工方案, 指出 监理未书面 扣6分 1-5闭合性审查 审查意见未闭合 共4 分 \每项扣2分 2 技术 交底 图纸 会审 2-1图纸验证 对图纸的有效性未识别 扣2分 10 2-2会议纪要 n 无图纸交底(会
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