吉林大学学科专业结构布局优化调整工作总体方案设计.pdfVIP

实用文档 吉林大学学科专业结构布局优化调整工作 总 体 方 案 学科专业结构是大学的基本架构，是开展教学和科研活动的 基础，直接关系到学校整体功能的发挥和长远发展。为更好地适 应经济社会发展需求和学科发展趋势，构建与“高水平研究型大 学和世界一流大学”的奋斗目标相适应的学科专业体系，学校决 定开展学科专业结构布局优化调整工作。 一、指导思想 进一步发挥学校人才培养、科学研究、社会服务和文化传承 的功能，以改革为动力，优化调整学科专业结构布局、学位授权 点、本科生和研究生招生专业，打破学科壁垒，控制学科规模， 优化学科资源配置，加快学科升级转型，突出学科建设重点，在 学校深化综合改革的战略布局下，探索创新学科建设管理体制， 实现学科中长期规划发展目标。 二、工作目标 通过凝练学科专业方向、精简学科专业数量、优化学科结构， 调整学科布局，改善学科生态，明确学科建设单位的主体责任和 建设任务，进一步合理配置学校资源，实现“发展规模适度、结 构布局合理、建设层级清晰、目标定位明确、整体生态平衡、竞 争优势持续”的学科优化调整目标，到“十二五”末期，基本使 文案大全 实用文档 学校一级学科整体规模控制在55个左右，学位授权点涉及一级学 科数不超过55个，本科专业控制在90个左右；改善学科生态， 加强不同学科间的交叉和融合，培育新的学科生长点，全面提升 学科水平和质量，构建符合高水平研究型大学和世界一流大学发 展需要的学科体系。 三、工作思路 在全面调研学校学科建设情况基础上，经过深入分析和论证， 学校将坚持“规模控制、优化结构，注重交叉、培育新兴，提高 效益、着眼发展，强化特色、打造一流”的原则，按照“广泛调 研、顶层设计，注重对话、依靠专家，自下而上、上下结合，先 易后难、试点先行，充分论证、分步实施”的工作方针，遵循“坚 决、积极、稳妥”的工作要求，利用三年左右的时间，通过“扶 优、扶强、扶新”，针对各一级学科具体建设情况，依托一流大 学和一流学科建设项目，继续加强优势特色学科的建设；调整或 关停部分实力弱、发展乏力且不能满足国家经济建设和社会发展 需求的学科；梳理学科间关系，调整和优化存在资源浪费的重复 建设学科、投入产出效益低的学科；对优化调整后的学科，实施 重点建设、绩效考核和滚动评估。着眼学科发展，通过边建设边 优化调整，夯实学科基础、凝练学科方向，以建设促优化、以整 合促发展，实现学科专业结构布局优化调整工作目标。 四、组织领导 学科专业结构优化调整工作是学校一项基础性工作，事关学 文案大全 实用文档 校发展全局，因此学校将其纳入综合改革任务中，作为一项重要 改革内容统筹安排、重点推进。在校党委领导下，成立学科专业 结构优化调整工作领导小组、工作小组、专家咨询工作组等工作 组织机构。 1．学科专业结构优化调整工作领导小组 以学校深化综合改革领导小组为主体组成学校学科专业结 构优化调整工作领导小组，负责学科结构和布局优化调整工作的 统一组织、协调和领导工作。由书记、校长任组长，常务副书记、 常务副校长和校学术委员会主任任副组长，成员由相关校领导、 学位评定委员会主席和教学指导委员会主任等组成，领导小组办 公室设在发展规划处。 2. 学科专业结构优化调整工作小组 由主管学科建设工作的校领导任工作小组组长，分管教学、 科研工作的校领导任工作小组副组长，工作小组成员由党委组织 部、发展规划处、研究生院、教务处、科学技术处、社会科学处、 人力资源与社会保障处、财务处、国际合作与交流处、资产管理 与后勤处、实验室与设备管理处、招生办公室、毕业生就业指导 中心等相关职能部门负责人和校学术委员会代表组成。主要负责 学科专业结构顶层设计、优化调整、资源调配、政策制定等工作。 工作小组办公室设在发展规划处。 3．学科专业结构优化调整工作专家咨询工作组 根据不同学科论证、咨询的需要，由学校相关领域的各级学 文案大全 实用文档 术委员会委员、相关职能部门负责人、部分校外专家组成专家咨 询工作