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。 小商品博览中心 2013 年 经营及推广报告 -可编辑修改 - 。 第一部分：经营定位分析 一、经营定位的依据： 小商品博览中心是批发城商业集群下的一个重点工程， 用好批发城的品牌和 借鉴贵州市场发展及推广的经验和经营方式，是小商品博览中心成功的关键。 本项目的运营和推广成功， 必须以贵州的主力商家为经营的核心和龙头， 加 强引进贵州的主力商家， 带动项目的良性运作， 同时其它区域的经营者与贵州的 主力商家形成互补和连动，形成以“贵州为主体，兼顾周边”的川南小商品批发 聚集地。 1、 用好批发城的品牌及贵州市场成功经验： 用贵州的商家、贵州的产品、贵州 的人、贵州的经营管理模式来建立本项目在川南地区的形象。 2、 贵州小商品博览中心批发的现状： 贵州目前小商品主要集中的批发地区为市 内几个主要的批发区域，主要经营以日用百货、小五金、文具、玩具为主。 -可编辑修改 - 。 二、贵州小商品市场经营品种比例调查： 经营品种 具体比例 日用百货 26 工艺品礼品 22 文具、玩具 14 民间用品 11 针织用品 3 小五金 6 服装 5 花艺 5 具体比例图如下： 服装 小五金 5% 扇面 8 花艺 7% 0% 5% 空缺 0% 日用百货 29% 针织用品 3% 民间用品 工艺品礼品 12% 24% 文具、玩具 15% -可编辑修改 - 。 本土市场进货渠道： 城市
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