管理会计4（周航）.ppt

第一节：作业成本法及其产生背景 消费需求变化 生产方式与经营管理的变化 传统成本计算的局限性 作业成本法产生的生产经营背景 作业成本法的原理 作业成本法的主要特征 作业成本法的作用 第二节：作业成本法的要素与程序 作业成本法的要素 作业成本法的计算步骤 作业成本法的要素P285-287 第三节：战略成本控制 目标成本控制 作业成本控制 第一节：支持战略绩效 评价的平衡计分卡 战略绩效评价 平衡计分卡——战略绩效评价工具 第二节：平衡计分卡的编制 平衡计分卡的编制原则 平衡计分卡的编制流程 平衡计分卡指标的选择与修正 财务类指标的选择与修正 顾客类指标的选择与修正 内部运营类指标的选择与修正 学习与成长类指标的选择与修正 对平衡计分卡的评价 平衡计分卡绩效评价体系的优点 平衡计分卡绩效评价体系的缺点 平衡计分卡绩效评价体系 实现财务与非财务指标的平衡 提示企业价值创造动因 有助于战略管理实施 指标间因果关系增强企业 管理透明度 客户维度 平衡计分卡指标体系设计 优越性 财务维度 学习成长维度 内部经营 流程维度 平衡计分卡编制原则P321 总体战略导向 平衡计分卡编制原则 绩效评价体系与其他系统协调优化 侧重关键绩效指标 关键绩效指标适当 平衡计分卡编制流程 确定战略愿景、使命 确定战略重点 设定平衡计分卡目标、指标 构建公司平衡计分卡 构建部门平衡计分卡 将行动计划纳入平衡计分卡 平衡计分卡要按照一定 的流程规划进行编制 财务类指标的选择与修正 财务类指标的选择 不同生命周期的考察维度 保持期 收割期 成长期 顾客类指标的选择与修正 顾客类指标的选择 顾客定位：不同类型顾客对产品或服务有不同偏好 顾客价值主张 顾客核心成果 内部运营类指标的选择与修正 内部运营类 指标的选择 对公司整体流程进行检视 市场调查 与产品研发 日常运营 制造 销售 售后 服务 学习与成长类指标的选择与修正 学习与成长类 指标的选择 对公司长期发展能力或创造未来价值能力系统评价 员工培训支出 员工满意程度 员工稳定性 员工生产率 * * * * 第九章 作业成本法与 战略成本控制 战略管理会计 核心内容 成本动因与作业成本法 多种间接成本的分配依据 间接的间接成本分配方法 企业经营 环境的变化 企业经营 管理的变化 经营方式变化对 产品成本的影响 社会需 求变化 高新技术 革命出现 适时生 产系统 全面质 量管理 作业成本法（ABC Activity-Based Costing）是以作业为中心，以资源流动为线索，通过对资源耗用因果关系的分析和对作业成本的确认、计量、报告，计算出真实的产品成本。 作业成本法 作业成本法建立在 作业消耗资源, 产品消耗作业 的基本假设之下 作业成本法的核算原理为: 1.依据不同的成本动因分别设置成本库; 2.按各种产品所消耗的作业量分摊其在作业库中的作业成本 3.汇总各种产品的作业成本,计算各种产品的总成本与单位成本 间接的间接 成本分配方法 求本溯源间接 成本分配方法 成本计算与成本 管理结合的方法 为适时生产和全面 质量管理提供依据 有利于完善预算 控制与业绩评价 满足战略 管理需要 成本对象 作业 成本动因 资源 作业及其类别P286 作业： 企业为某一目的而进行 的耗费资源的活动 作业的分类 单位作业 批别作业 产品作业 过程作业 成本动因及其基本特征 成本动因： 导致成本发生及增加 的具有相同性质的事项 成本动因 基本特征 隐蔽性 相关性 适用性 可计量性 作业的量化表现 作业成本法的基本步骤 1.确认和计量资源耗费,将资源耗费归集到各资源库 2.确认主要作业和作业中心 3.确定资源动因,建立作业库 4.确认作业动因,分配作业成本 资源成本库X 资源成本库Y 作业成本库A 作业成本库C 作业成本库B 产品N成本 产品M成本 产品成本的形成过程 资源属性 资 源 库 资源动因 作业成本动因 作 业 成 本 库 产 品 成 本 资 源 消 耗 耗费资源计入产品的依据与程序 耗 用 资 源 价 值 主要作业成本 辅助作业成本 不可追溯成本 直接成本 直接计入 产品 根据成本动因 计入产品 按某标准 分配至产品 产 品 成 本 耗费资源计入产品的方式 作业成本控制原理 实现竞争战略 增加顾客价值 实现竞争战略 作业分析 作业成本计算 消除非增值作业 提高增值作业效率 将资源分配给作业 将作业成本分配给 目标成本 作业成本管理过程 建立作业链责任中心 作业链管理过程 建立责任中心控制标准 作业成本计算与差异分析 业绩评价与持续改进 作业成本管理 与战略管理的结合 成本动因的分类 成本动因： 揭示作业执行和 资源耗费的原因与方式