二级建造师工程管理复习笔记归纳整理.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 管理 1． 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 2 ． 可行性研究报告编制属于建设工程全寿命周期的决策阶段 3 ． 业主的进度目标是启用时间目标 4 ． 总承包 MC 对建设工程承担施工任务组织的总责任 5 ． EPC-设计、采购、施工 6 ． 反映一个组织系统中个工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是组织结构模式 7 ． 项目的组织系统应采用矩阵组织结构 8 ． 矩阵结构纵向部门一般为项目管理职能部门，横向部门为项目部 9 ． 编制项目管理任务分工表：对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，明确项目经理 和主管工作部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表 10． 管理的首要环节是提出问题 —筹划 —决策 —执行 表达含义 矩形框的含义 矩形框连接表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分 一个项目的组成部分 直线 解，以反映组成该项目的所有 工作任务 （该项目的组成部分） 组织结构图 一个组织系统中各组成部门 工作部门 单向箭头 （组成元素）之间的组织关系 （指令关系） 合同结构图 双向箭头 11． 对成本、进度、 质量、 合同和信息进行管理工作编码的基础是项目结构编码、 项目 结构图 12． 施工组织设计包括： 工程概况、 施工部署及施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 13． 施工组织总设计编制依据是批复的可行性研究报告 14． 施工部署及施工方案包括安排施工顺序、 确定主要工程的施工方案、 对可能的施工 方案进行评价决策 15． 项目目标动态控制首先要将项目目标进行分解 16． 项目经理是一个工作岗位名称，建造师是专业人士 17． 项目目标的主要任务是对项目目标的控制和组织协调， 保证项目的质量、 安全、 工 期 18． 项目经历除接受审计外，和工程经济没有关系 19． 制定质量管理工作流程、进行职能分工明确质量责任属于组织措施 可能性 / 风险等级 / 后 轻度损失 中度损失 重大损失 果 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 20 ． 风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率 21 ． 和人有关的风险属于组织风险 22 ． 风险管理包括：策划、组织、领导、协调、控制 23 ． 风险管理计划的主要内容： 风险管理目标、 风险分类和风险排序要求、 风险管理的 职责和权限 24 ． 建设工程监理属于国际上的业主方项目管理的范畴 学习必备 欢迎下载 25 ． 项目监理应编制工程建设监理实施细则 26 ． 监理采取的形式：旁站、巡视、平行检验 27 ． 旁站监理主要针对：关键部位和关键工序 28 ． 台版折旧费 =机械预算价格（ 1-残值率） / 耐用总台班数 29 ． 安全措施费 =直接工程费 * 安全施工措施费率 30 ． 规费：工