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绩效管理分享
分享人:孳久强
2014年11月16日
本次交流的目的
岁乱和;效曾援胤义,阶值和區
绩放管理的本质和宽义
绩效管理就是通过一系列的措施琱动全灵的
适力和创造性,围绕企业嵘略目标、年度
目标、部门或,丘目标(或者是挛度、月
度和专项工作目标)开展一系列的措施和
机制创新,实现从尿果为辱应的全过程的
经营管理活动。
发现人才、培养人才从业余到专业代过渡
绩效管理的基本体系
目标体系(明确的、可量化、可挑战、可实现
措疮体系(有责任玉体、有措施、疒时间节
点、有奖延)
评佔体系(有沟通、有表单、有会议检查)
激励体系(物质、精种、电网
基于对炱工的管理三大核心
管理意愿(心动)——缺梦想和机制
管理能力(脑动)——缺创新
管理抗行力(手动)——缺死死“盯”侄的
机荆(记佞:抗行力是盯些来的)
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