科尔尼顶级的研究成果企业增长组合战略理论框架.pptVIP

实现企业增长的业务组合战略 新进或出业务的选择和衡量 上海交通大学MBA讲座 2001年9月 ATKEARNEY 目录 ■科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略-理论框架 案例I 中国高科技电子公司一为增长奠定坚实基础 案例I 中国白色家电制造商一利用和扩展核心能力实现增长 结论 科尔尼公司简介 科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司 创立于1926年 超过2500名管理顾问 全球65家分支机构 平均咨询人员经验:10年 欧洲. 加拿大 南美 自84年以来,我们的年均增长率将近30%,成为世界上发 展最快的战略管理顾问公司 15亿美元 1926-公司在北美成立 1964-进入欧洲 12亿美元 1974-进入亚太 10亿美元 1994·进入南美 87亿乙美元 1998·进入非洲 6.5亿乙美元 .5亿美元 3,200万美元 1984 199419951996199719981999 我们的客户关系反映了我们的成功历史 客户进列 ■通用汽车 ■罗尔斯罗伊惠 四通集团 亚太经合组织■加拿大国家铁路■本田 ■小天鹅集团 阿科石油 花旗银行 ■香港电讯美国联合脑空·戴姆勒克菜斯勒中国) 美国电报电话■可口可乐 杜邦 飞利浦中国) ■戴姆勒克莱斯勒■韩国金星 博士伦 失路 ■九广铁 迤乐 浦东发展银行 ■波音 ■联邦快递 ■美国航天总署■沃尔沃 日产汽车(中国) ■法国电讯 ■新加坡发展银行 我们在策略、经营和实施上的顾问咨询能力得到了母公司 即美国电子资讯系统公司CEDS的支持,EDS是世界上最 大和领先的信息技术集团 EDS档案 科尔尼 99年营业额达185亿美元 公司 13万名雇员遍布45多 个国家;拥有领先的计 算机电子技术、广泛的 程序管理能力,是信息 技术能力 技术行业的领先企业 策略和经营能力 八十年代,科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务 科尔尼公司1985年进入中国,帮助外经贸部进行一项外国投资研究项目 ■科尔尼公司在大中国区的运作正式开始于1992年 业务发展迅速 已在香港、北京、上海与台湾建立了公司办事处,并得到全球各个办事处的支持 特别是新加坡、德国和美国 有超过40名的精通英语与汉语的咨询顾问。客户涉及:跨国公司、投资基金经理 中国政府及企业、世界银行国际金融公司 项目涉及从业务开发到运营管理的各个范畴,覆盖各种行业 科尔尼公司是最早进入中国市场的国际性管理顾问公司之一 我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 主要服务类型 涉及行业 市场进入战略 合资伙伴的评估 化工 投资战略 电子商务 食品和饮料 营销和销售方法 分销渠道制定 几械设备 后勤保障 业务过程的重组 行业重组 作业评估 组织的有效性 客户服务 开篇语 ■对每个公司及其高层领导人来讲,选择进入、保持和退出某项业务是一个最根本的 企业增长作为首要考虑的问题,应建立在核心业务基础上 市场份额领先 盈利能力较强 具有较强的抗竞争能力 提高企业综合能力,稳固财务基础 ■在中短期内向非核心业务的增长最好可以通过利用核心能力及发挥协同效益来完成 进行非相关产业多元化扩张的企业必须认识到其业务性质与风险投资公司非常相似 企业需要有业务组合的选择而不仅仅在一两个业务下赌注 大多数项目将达不到所期望的回报 ·由于失败的业务经营造成资本和人力资源的浪费和闲置,尽早认清和退出失败业务将是至关 搋罪壘会不壽索菥婆立僭辔眉羹嚞禀竅半礬裔须門格衡量分析