罗兰贝格企业组织的设计.pptVIP

企业集团组织结构和管理体系设计 罗兰·贝格的经验和方法一 2000年11月30日 Barcelona-Beijing-Berlin-Brusseis-Bucharesl-Budapest-Buenos Aires-Delroit Frankfurt-Hambure-Kiev-Lisbon Munich -New Yorkc-Paris-Prague-Riga sao Paulo-Shanghai-Sbutigart-Tokyo-Vianna-Zurich SHA430920009901-19x 目录 页码 A.企业集团通过组织管理变革促进企业发展 B.组织变革和管理体系创新的内容和程序 C.如何成功地实施组织和管理体系变革 D.罗兰·贝格公司帮助中国企业实施组织管理变革项目经验 This document was of our cents. It i red by the underlying detaied analyses and oral nd Berger Partner SHA430920009901-19x 企业集团通过组织管理变革促进企业发展 SHA430920009901-19x 随着企业的发展壮大,企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 企业成长模型 跨领域(行业) 企业战略变伦 跨地区(国家) 多元产品 跨地区市场 事业部型组织 失去活力的危机 单一产品 区域市场 功能型组织 专制危机 控制危机 再兴 内部秩序危机 成长 经营将境化 幼小 企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率,增强企业的核心竞争能力和竞争 优势 组织变革的冲突因素和目标 作为竞争比较因素的成本,质量和时间 对全球市场影响 技术进步 外部因素 产品生命周期和市场周期越来越短 对资本及专业技能的更多需求 快速而灵活的物流配送 作为成功因素的新技术 竟争/本压力 组织变革目标 加灵活性 核心竞争力管理 内部因素 产品和市场多样化 复杂结构 业务多样化 需要大量的组织协讽 管理层次太多 资料来源:罗兰·格 SHA430920009901-19x Back-up 组织结构的基本形式 功能性組织 事业部组织 由助性部门 事业部A 手业部 销售财务和管理 其它功能 其它功能 阵型组织 董事会 辅助性 管理委员会 中央部门 行业责任 SHA430920009901-19x 随着企业的发展,业务多元化程度的提高,为了保持/提高组织的效率,企业所采用 的组织形式必然趋于复杂 组织结构的发展趋势 个组织筷式的效率 网络型组织 事业部组织 职能型组织 发挥专业化的优势 整合多元化 克服复杂性和多维性 赏化管理,推动全业在核心能力方面的灵 家精神的形成 活专业化 SHA430920009901-19X 职能型组织结构是企业在实践过程中“最简单”的组织形式 ·从总体而言,功能性组织更加侧重于 -集中于现有的核心业务(具有统治地位的 直线的,战略性和经营性的管理所有的业务行为(从一个来源 -在职能方面集中资源(精益的,有效的和专业化的) 业务活动的差异性越大(产品市场喀客户),上述的管理优势越难实现 职能性组织容易阻碍企业业务的多元化,随着企业的多元化与发展,企业组织容易变得官僚化/松散化 SHA430920009901-19x 邵门 在单纯的事业部组织结构下,企业管理的第二个层次是事业部而没有职能性部 总体而言,事业部的组织结构(如果需要按差异化的业务领域进行划分)侧重于 通过更大的自主权和清晰的目标界定来进行激励 -减轻最高管理层的负担 清晰划分各个领域的职责 根据各个事业部的特性来调整决策 ·事业部的自主杈越大,对总体协调的要求越高以避免“离心”的倾向 该种组织形式的缺点在于职能性成本过高和因强调各个事业部的利益而忽视企业的总体利益 SHA430920009901-19X 在企业的组织实践中,企业部组织通常是与职能部门共存的 德国汉高 Staff 事业部 信息与公关 化工产品 财务和物 研究与开发 跟能分配: 多意销 人事