国际EPC的项目的设计合同管理.pptVIP

国际EPC项目设计多 合同管理 中国葛洲坝国际工程有限公司 北京2015年8月  近几年,中资企业在境外承担的工程项目中,EPC项目占比 逐年增加,2014签约的1917亿美元合同中,EPC项目占比达到 45%。据统计,当前集团股份公司国际在建项目82个,合同额度 超过1000亿元人民币,其中EPC项目26个,占比32%;合同额 度占比超过50%。设计管理是EPC项目管理的重点,通过EPC项 HHE  目录 第一部分国际EPC项目设计合同管理 第二部分国际EPC项目设计案例分析  第邮分一国际EC项目设 市场开发阶段设计管理 项目实施阶段设计管理  市场开发阶段的设计管理 初选设计合作单位 公司建立合作单位资源库,并对合作单位 按不同业务种类和性质进行分类管理,目 前主要分为四类:项目管理咨询公司、专 业设计单位、具备相应资质施工单位、运 行维护单位。 EPC项目立项后,结合项目的工作内容、技 术标准、合同特点、国别环境等,由公司 项目管理部组织市场部门按照程序在资源 库中初选设合作单位,报公司审批。  市场开发阶段的设计管理 初选设计合作单位 初选的市场开发合作单位(设计咨询)根 据需要自费配合公司进行现场考察、编制 项目建议书、开展项目设计、调查当地商 凊和法律法规、编制项目施工方案,配合 编制成本报价。 公司初选当地或第三国设计合作单位配合 项目投标 加强设计合作单位的双向考核评价  第邮分一国际EC项目设 市场开发阶段设计管理 项目实施阶段设计管理  、项目实施阶段设计管理  、项目实施阶段设计管理 (一)确定模式选定设计单位 ·国际公司在选择设计合作方时,特别注重 其三方面的能力:一是专业设计能力; 是对国际工程规范标准的理解和应用能力 是与业主及监理工程师的沟通协调能力。 ·公司通过限价邀请招标方式选择合作单位, 同等条件下,优先选择市场开发阶段的配 合单位。如果配合单位未中标,公司给与 前期配合单位成本补偿。  、项目实施阶段设计管理 (二)拟定设计分包合同 ·公司严格按照“公平、诚信、共嬴”的原 则进行业务外包的合同履约、职责划分、 利益分配等管理工作 设计分包合同工作内容要与主合同设计工 作内容相一致,明确合同边界条件和技术 规范标准 ·制定详细的设计工作计划 如果项目有两家以上设计单位,明确其中 家为牵头单位