一建【管理】建设工程项目质量控制的内涵（二）.pdfVIP

建设工程项 目质量控制的内涵 （二 ） 知识点六 ：质量风险识别 1. 项目实施过程中 见的质量风险 从风险产生的原因分析 ，项 目质量风险可分为 ： （1 ）自然风险 ：复杂地质、恶劣气象、地震、雷电…… （2 ）技术风险 ：技术水平、科技水平、自身技术水平…… ★速记提醒 ：会判断风险种类即可。 （3 ）管理风险 （质量管理体系存在缺陷 ，组织结构不合理 ，工作流程组织不科学 ，任务分工和职能划分不恰当 ， 管理制度不健全 ，管理能力不足和责任心不强等 ） （4 ）环境风险 （包括项 目实施的社会环境和项 目实施现场的工作环境 ；腐败违法、现场条件 ） 　　从风险损失责任承担的角度 ，项 目质量风险可分为 ： （1 ）业主方的风险 （2 ）勘察设计方的风险 （3 ）施工方的风险 （4 ）监理方的风险 2. 质量风险识别的方法 　　风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。识别可分三步进行 ： （1 ）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。 　　可以按风险的种类、按项目结构图、按工作流程图列出可能造成的质量风险。 （2 ）分析每种风险的促发因素。 　　分析的方法可以采用 ：头脑风暴法、专家调查 （访谈 ）法、经验判断法和因果分析图等。 （3 ）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别 告。 【2016-18】关于工程项 目质量风险识别的说法 ，正确的是 （　　 ）。 A ．从风险产生的原因分析 ，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险 B ．可按风险责任单位和项 目实施阶段分别进行风险识别 C ．因项 目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 D ．风险识别的步骤是 ：分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别 告 　 答案 ：B 解析 ：本题考查的是质量风险识别。选项A质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险 ；选项 C自身技术水平属于技术风险 ；选项D风险识别步骤 ：画出质量风险结构层次图→分析每种风险的促发因素→将结果 汇总成质量风险识别 告。 【2014-19】下列项 目质量风险中 ，属于管理风险的是 （　　 ）。 A ．项 目实施人员对工程技术的应用不当 B ．社会上的腐败现象和违法现象 C ．采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺 D ．工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 答案 ：D 解析 ：管理风险是指工程项 目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷 ， 组织结构不合理 ，工作流程组织不科学 ，任务分工和职能划分不恰当 ，管理制度不健全 ，或者各级管理者的管理能 力不足和责任心不强 ，这些因素都可能对项 目质量造成损害。选项A ．C属于技术风险 ；选项B属于环境风险。　　 知识点七 ：质量风险评估 　　质量风险评估包括两个方面 ：一是评估各种质量风险发生的概率 ；二是各种质量风险可能造成的损失量。 1/4 （一 ）风险评估的方法 　　质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行。通常可以采用经验判断法或德尔菲法。 （二 ）风险评估表 　　将风险评估的结果汇编成风险评估表。 ★速记技巧 ：“概率”、 “损失量”为关键词。 知识点八 ：质量风险响应 （重点 ，P156 ） （一 ）质量风险应对策略 　　常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。 ★速记技巧 ：质量风险响应就是制定应对策略和编制风险管理计划。 （策略+计划 ） 1 ．规避 （惹不起 ，躲得起 ；不去高风险地区 ） 以下都是规避质量风险的办法 ： （1 ）依法进行招标投标 ，慎重选择有资质、有能力的项 目设计、施工、监理单位 ，避免因这些质量责任单位选择 不当而发生质量风险 ； （2 ）正确进行项 目的规划选址 ，避开不良地基或容易发生地质灾害的区域 ； （3 ）不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案 ； （4 ）合理安排施工工期和进度计划 ，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。 2 ．减轻 　　例如 ，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施 （减概率 ）和质量事故应急预案 （减损失 量 ），可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。 3 ．转移 转移的方法有 ： （1 ）分包转移 ； （2 ）担保转移 ； （3 ）保险转移。 4