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2020 年一建 《管理》考前冲刺卷三参考答案 一、单项选择题 1.D 2.D 3.A 4.D 5.C 6.A 7.A 8.A 9.A 10.D 11.A 12.C 13.A 14.B 15.B 16.C 17.D 18.D 19.C 20.D 21.B 22.A 23.C 24.A 25.A 26.C 27.C 28.C 29.C 30.C 31.A 32.D 33.D 34.C 35.B 36.B 37.B 38.C 39.A 40.A 41.B 42.A 43.C 44.A 45.A 46.C 47.B 48.B 49.B 50.A 51.C 52.D 53.C 54.B 55.A 56.B 57.B 58.D 59.D 60.B 61.A 62.B 63.D 64.A 65.D 66.A 67.A 68.A 69.C 70.B 【解析】 1. D。本题考核的是建设工程项目阶段划分。建设工程项目阶段划分如下图所示。 2.D。本题考核的是分包商工期日标和质量目标的管理。按国际工程的惯例 ，当采用指定分 包商时 ，不论指定分包商与施工总承包方 ，或与施工总承包管理方 ，或与业主方签订合同 ， 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 3.A。本题考核的是建设工程项目结构的分解 ，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的 分解方法 ，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合 ，并与将采用的合同结构相结合。 4.D。本题考核的是职能组织结构的特点。在职能组织结构中 ，每一个职能部门可根据它的 管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 ，因此 ，每一个工作部门可能得到 其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令 ，它就会有多个矛盾的指令源。 5.C。本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前 ，应结合项 目的特点 ，对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上 ， 明确项目经理和费用 （投资或成本 ）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组 织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 ，从而编制项目管理任务分工表。 6.A。本题考核的是工作流程图的相关概述。工作流程图是一个重要的组织工具 ，工作流程 图用矩形框表示工作 ，箭线表示工作之间的逻辑关系 ，菱形框表示判别条件。 7.A。本题考核的是项目实施的经济策划的工作内容。项目实施的经济策划的主要工作内容 包括 ：（1 ）资金需求量计划 ；（2 ）融资方案的深化分析。 8.A。本题考核的是建设工程项日施工总承包模式的最大缺点。由于一般要等施工图设计全 部结束后 ，业主才进行施工总承包的招标 ，因此 ，开工日期不可能太早 ，建设周期会较 长。这是施工总承包模式的最大缺点 ，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 9.A。本题考核的是施工总承包管理模式的相关概述。施工总承包管理模式的内涵是 ：业主 方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管 理单位 ，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般