2012年人事专员重点工作计划及目标2.pdfVIP

人事专员重点工作计划、目标改进事 项 1． 招聘事项 招聘，表面上看是管理部人事的工作职责之一，但其实，它是融合 了用人部门、管理部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两 者的和谐统一。 （现阶段我们相当需要面对及考虑的问题） （1） 在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员 的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪 些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前 承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于 什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助 于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人 是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 （2） 及时地信息沟通 A、人事将在网络上筛选合适的简历汇总后转需求部门负责人再次确认 筛选，待负责人确认后才转由人事通知面试。负责人不能及时将简历确 认出来，经常达一至两天才给答复是否要通知面试的人员；甚至无答 复，待与负责人确认筛选简历的情况时，负责人均以时间忙没看简历或 其它为由。待有结果后约应聘人来司面试时为时已晚 （已上班）。 B、用人部门和管理部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基 本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 （3） 为了保证公司招聘工作的及时有效性，管理部门将采取以下招聘 方式 ： 网络招聘：这是网络 日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定 向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上 发布招聘的信息，人才市场网站、公司的网站，可以快捷的接受到求职 的信息。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的 面对面交流 （相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种 方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同时 现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相 当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态； 而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠 诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比 较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可 靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 学校招聘：我公司所需要很大一部分工种是需要有一定的技术基础， 所以学校招聘是最直接找到我们所需要的人员，但存在培训后工作不久 就离职的现象。 改进措施： （1） 建议取消给负责人确认简历的过程，改由人事根据公司具体要求 直接确认是否面试。 （2） 人事一人之力查看简历时间有限，借用张副总办法：在合作的网 络招聘网站上多注册几个有一定权限的账户给各需求人员的部门 负责人。人事与负责人共同筛选合适的简历，由人事约应聘人来 司面试。这样就会多些人面试，及时补充人员。 根据本年度需求人员做出以下招聘计划： 部 数量/ 预计完成 职 称 工作方法 预算费用 门 人 时间 市场 1、 网站及同行/ 经 理 1~2 1、现有网 部 内部推荐； 站：智通 2、 现场招聘； 明年4月 3200元+