作业成本法及的案例分析讲课稿.pptVIP

作业成本法及案例分析 案例导入 ●●@● ●●●● 人们争论不休,现在成本会计经理詹姆斯重新评估成。 ●● 本核算制度,采用作业成本法进行试验 ●他采用两步分配法,将全部间接费用先分配给两个车 直接成本 生产管理成本 直接分n 装配部门 包褒部门 机轟小时数 直接人 结果发现,b相机的成本为原先的3倍,a相机的成本比原 来小很多。 ●●@● ●●●● 传统成本计算方法的劣势 ●0● ●●● 制造费用比重增大,直接人工比重下降,从而使得制 造费用分配率较大,很容易造成产品成本失真。 随着顾客需求更加个性、多样化,企业从少品种、大 批量,转为多品种,少批量。 传统成本忽视那些与工时不具有直接因果关系的费用 (设计费、生产准备费用、搬运费、机器维修费、售 后服务,采用一刀切的方式(直接人工工时),其结 果必然是,小批量产品成本被低估,大批量产品被高 估 ●●@● ●●●● 作业成本法的优势 ●0● ●●● 作业消耗资源,成本核算更加真实 分配基础多元化,提高成本的可追踪性,加强 成本管理控制 所有成本都是变动的(考虑短期和长期变动成 本) ●作业成本考虑一切相关成本,因此是真实成本 对责任会计制度的创新 ●●@● ●●●● 作业成本法理论发展 ●0● ●●● ●● ●1952年,埃里克·科勒一《会计师词典》,首次 提出了作业、作业帐户、作业会计等概念 ●1971年,乔治·斯托布斯一《作业成本计算和投 入产出会计》,对“作业”、“成本”、“作 业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了 全面、系统的讨论 ●1988年,库伯和卡普兰发展了斯托布斯的思想, 提出了以作业为基础的成本计算- Activity Based Costing,简称ABC法。 ●●@● ●●●● 作业成本法应用基本步骤 ●0● ●●● 、确认作业消耗资源,划分直接成本间接成 本 二、识别、定义作业中心 三、确认资源分配方式。 四、将作业成本分配到产品。 ●五、进行作业管理。 ●●@● ●●●● 成本计算对象的选择 ●0● ●●● 传统成本法下,成本计算方法采用品种法、分 步法和分批法,指的是狭义成本,即生产成本 (料、工、费) 作业成本法下,成本内涵扩大,包括非生产性 费用。 ●●@● ●●●● 成本计算对象的选择 ●0● ●●● 开发阶段的成本分摊 研发费用通常分为两种:与现有产品或产品线的改良相关 支出,与全新产品相关的支出( Cooper Robin; Kaplan Robert,1990)前者的支出可以直接归属于收益的产品,但 是后者存在一定风险性,因此对于失败项目的成本核算, 建议按照技术相关性在当期产品进行分摊。 第一类研发费用 直接计入项目的支出 失败项目 资源 「作业中心一 成功项目 与项目间接相关的费用 ●●@● ●●●● 成本计算对象的选择 ●0● ●●● 设计阶段费用的分摊 如果设计人员某一期间开展的设计活动,通常以合同或顾 客为对象,将本期发生的直接费用归集到该对象上。间接 费用,通过设计设计时间,设立产品设计、样机调试、图 纸绘制等作业中心分配,再通过成本动因,如合同金额, 技术难度,图纸数量分配到顾客或合同上。 产品类别 资源 作业中心 顾客合同