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投资控制技术措施 1.优选方案比选 开工前技术人员认真审核图纸，搞好现场调查，对分部分项工程的施工要提出不同的施工方案,对不同的技术方案要进行技术经济比选分析工作，优化施工方案，制定出既能保证工期、质量、安全又能降低工程成本的实施性施工组织设计，以指导施工全过程。 2.做好培训交底 搞好开工前的技术培训和技术交底。开工前组织参加施工的全体人员学习铁路总公司颁布下发的有关施工技术规范和施工安全规定，为工程实施积累充足的理论知识；针对整个工程，开工前由技术人员与建设单位、设计院一起完成技术交底工作。针对具体工程，开工前由技术人员及时向作业班组进行详细的技术交底，并下达技术交底书，确保所有工程均按照设计文件准确施工。 3.合理安排工序 精心组织工程施工，合理安排作业工序。按已编制的网络计划组织现场施工，保证工序间的紧密衔接，减少人力及机械设备资源的浪费。 4.加强工序控制 ⑴全面推行IS09001：2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。建立质量保证体系，层层把关，责任到人，配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。 ⑵成立以项目经理为组长的质量管理管理领导小组，加强管理、逐项落实，促进以质创优活动的深入开展。样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，确保开工必优，一次成优。 ⑶施工过程中，从原材料控制、施工工艺、过程控制各方面入手，对生产的全过程进行质量监控，制定各种技术措施，从施工的各个环节上严把质量关，杜绝工程返工现象，提高资金利用率。 5.推广四新应用 在项目实施过程中，项目施工充分运用成熟的施工经验，并积极推广新技术、新工艺，应用新成果，使用新材料，以提高工效，缩短工期，降低工程成本。 6.优化施工组织 在施工过程中不断优化施工组织设计。在满足工程总工期要求的前提下，对方案、资源、工期进行再优化，确保以最节约的资源达到最佳的质量、安全、工期效果。 7.成立QC小组 对施工难度大、技术复杂的控制工程、关键工序要成立QC小组，聘请有关专家、顾问指导，进行技术攻关，做好方案评审和经济技术分析，优化施工方案，控制工程成本。 8.加强科技创新 在施工管理过程中加大科技投入，增加科技含量，持续不断地提高劳动生产率。使项目管理工作微机化、程序化，技术工作电算化，充分利用计算机技术和先进的设备替代低效的人力劳动等，降低能耗，提高工作效率。