员工奖励方案.pptxVIP

物业管理奖罚制度 一、 奖罚目的 为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进 行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。 二、 适用范围 物业公司全体员工 三、 奖罚形式 奖 励 口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职 处 罚 口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇 四、 奖励标准 嘉奖一次 10 元~500 元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上上涨 50~200 元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。 五、 奖罚程序 由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经 当事人确定后报请公司领导审批，由行政部门备案，人事部门存档。 六、 申诉途径 如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事 人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚 通知起两天内向总公司行政部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的， 《奖罚单》强制执行。 七、 奖罚条例 1、奖 励 （1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。 a、在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有 明显效果的，给予该人员奖励。 b、能及时发现并上报，消除重大隐患、具有突出贡献者。 c、员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。;d、遇事临危不惧，勇于维护公司利益。 e、严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。 f、检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。 g、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。 h、工作中善于发现问题、解决问题者。 i、对改进物业服务管理，提高服务质量有重大贡献者。 j、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。 k、第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。 2、处 罚 口头警告 a、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。 b、当班时间吃东西 c、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。 d、上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。 e、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。 f、上班翻垃圾箱捡废品，破坏公司形象。 g、所有员工积极配合品质部门的日常检查工作，在品质部日常检查中，如有故 意不配合，发现员工在作业时间没有按照相关作业指导进行工作的，经调查属实 的。 i、每日下班提前打卡者。 j、日常工作检查中，发现同一个员工在同一个表格上检查三次发生同一个错误 的，根据考核制度处理。 公司通报批评 a、一个月内受两次口头警告者 b、未经领导批准终止工作，擅自离岗者。 c、破坏公共卫生者。 d、经通知无故不加班者。 e、上班期间酗酒或有不轨行为者。 f、当值时间睡觉未造成损失者。;c.;（1）口头警告（书面记过）;5;6;7;8;;