公司工资管理制度（新化）.docVIP

公司工资管理制度 第一章 总则 为了完善公司分配体系，建立分配激励机制，规范公司工资管理制度，充分调动员工的工作积极性，创造最佳的企业经济效益和社会效益，制定本制度。 第二章 工资原则 第一条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则； 第二条：结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度； 第三条：员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等基本劳动要素，但以岗位职责、工作能力和工作业绩为主要因素。 第四条：以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜； 第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制； 第六条：所有员工须对自己薪资进行必威体育官网网址，同时不得探听其他员工薪资情况； 第三章 工资结构 第一条：所有员工工资皆由固定工资、加班工资、岗位工资、绩效奖金、年终分红、社会保险与工龄工资构成，所占比例按各人实际情况而定； 第二条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬，固定工资同时也在大部分员工工资总额中占适中比例； 第三条：根据员工工作绩效考核，每季度评定一次，对当季绩效出众的员工颁发绩效奖金，以资鼓励。绩效奖金需经过总经理审批、签字后方能发放； 第四条：绩效奖金包括栏目绩效奖金与业务提成奖金两部分，绩效考评由高层主管统一进行，在业务部人员的工资总额中占重大比例； 第五条：员工日常、公休日加班给予补休资格。 第六条：工龄工资由员工为企业服务年限长短确定，为鼓励员工长期、稳定地为企业工作而制定，工龄工资需在公司工作一年以上的员工才有资格享有，工龄从试用期结束后开始计算； 第七条：在公司工作满一年的员工，公司给予办理社会保险，并在固定工资里扣除一定的社会保险费； 第八条：行政部于每月10前将员工的出勤情况及奖惩情况制表后送财务部，财务部送总经理审批后计算员工上月工资情况； 第九条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借支等）、代扣社会保险费等，特殊情况除外； 第四章 薪资调整 第一条：所有人员薪资调整，都需报由总经理进行审批，审批通过后，工资变更在下1个月起生效； 第二条：根据更职变薪原则，晋升则增薪，降级则减薪，晋升增薪的波幅为30%，降级减薪的波幅为20%，工资变更从职务变动的后1个月起生效； 第三条：经公司考核，业务人员连续三个月未能达到公司业务考核标准的，公司将重新调整其岗位及工资； 第四条：员工工资变更办理，由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由高层主管建议调整薪资，并报总经理按有关审批流程办理。 第五章 薪资发放 第一条：公司员工固定工资发放日为每月5日，绩效奖金在季度月的10日发放，关于加班以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如遇公休日或国家法定节假日，则在假日前一天发放； 第二条：每月工资统一由总经理签字，授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取工资，并在工资签收表上签字确认； 第三条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。 第四条：辞职（辞退、停职、免职）人员辞职当月的工资，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）的第二个月15号后直接来公司领取； 第五条：工资误算、误发时，当事人必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行一定额度的处罚。因误算而超付的工资，财务部可向员工直接追索； 第六条：工资发放日，员工因出差或培训无法领到工资时，可电话告知财务人员，要求将工资汇至其银行账户上。 本制度自颁布之日起执行，具体工资系列系数另见附表。