关于稻盛和夫的经营哲学.pptxVIP

读稻盛和夫书籍有感 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”， 作为两大 世界级企业（京瓷和 KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲 学。他是日本四大“经营之圣”（另三位是松下公司的创始人松 下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫和本田公司的创始人本田 宗一郎）之一，曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的 图书。 从稻盛和夫的书中，我们可以看到，稻盛和夫认为企业经营 最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项 要素，就有经营。在这三者之中，他认为人才又是最重要的。这 种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上 的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当 一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻 盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无 知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救 了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能， 对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂， 让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 稻盛和夫对于人的认识涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理 观等因素人格。他建议对于领导者的选拔标准是德要高于才，也 就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是 点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产;生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极 性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 就比如稻盛和夫接任日航董事长的时候，3 万名员工 6 万双眼睛 盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以 80 岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和 感召一颗颗不甘平庸的灵魂。稻盛和夫坚信，想达到高目标，就要力 行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬 息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人， 才能突破困境，享受创造的喜悦。 日本经济连续 20 多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标??? 性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也 就是重振日本的民族精神。曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理， 让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自 然，他对管理上的要求也分外严格。他的这种严格管理被引进了日航， 形成了一个维护正气的保护网。 看了稻盛和夫的书籍，我们深有感触，稻盛和夫摒弃了西方 管理中利润最大化和一切为股东服务的思想，以积极的“思维方 式”，以他对人性最深刻的理解，创立了不同于西方的企业经营哲 学。稻盛和夫认为人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自己 需要的东西；二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。 社会人被认可是一种精神需求，在我们进行物质奖励的时候， 适当的精神奖励是必要，让他产生一种公司对他有种需要的感觉，;3