6S激励及评比竞赛方案.docVIP

PAGE 2 劳动竞赛活动方案 一、方案目的 通过3个月的6S推进，现场管理水平有了一定提高，为了激发和保持员工积极性，维持和改善6S成果，特制定此劳动竞赛方案。 二、主办单位：6S推进委员会 三、竞赛主题：竞赛主题为“我的区域我负责，全员参与勤清扫”为主题。 具体目标为：人员精神饱满，设备设施清洁见本色，地面清扫无脏污，物料整齐无灰尘，工具有定置随时可用，文件资料摆放规范可快速查找； 四、活动范围和活动时间 （一）参与范围 全公司各样板区团队区域，包括办公室和生产区域； （二）活动时间：6月1日——6月30日 五、竞赛要求 (一)、现场打造 1、下班后对办公（生产）现场进行清扫，保持地面、窗台等环境无脏污； 2、每天对文件柜（夹）、工具柜（架）、抽屉等进行整理整顿，保持文件资料、工具工装可随时使用； 3、定时对设备进行清洁保养，确保设备表面见本色； （二）氛围营造 1、在微信群内时时分享保持、改善图片； 2、团队早会表扬参与积极者，批评态度不端正者； （三）评比规则 1、6S推进办排定巡查表，每天下班后按巡查表检查各团队所属区域，进行日评分，评分标准见附表1； 2、6月29日组织验收，验收标准见附表2、3； 3、按总评分进行排名，总评分=日评分+验收得分 （四）奖惩规则 办公室和生产现场分别评选出前三名和后三名，对其团队进行奖惩，具体奖惩如下： 名 次 奖 金 名次 处 罚 第一名 人均100元 倒数第三 100元 第二名 人均80元 倒数第二 200元 第三名 人均50元 倒数第一 300元 （五）总结宣传 1、6月30日召开活动总结大会，进行表彰和总结经验； 2、总结会后及时将竞赛活动过程、成果及评比结果进行宣传公示； 6S推进委员会 2017年5月24日 附件1 劳动竞赛日巡查表 巡查项目 巡查区域 地面清扫（0、1、3分） 设备、桌面清扫（0、1、3分） 工具、工装、资料管理（0、1、3分） 团队参与度（以微信分享为主0、1分） 得分合计 附件2 劳动竞赛验收标准（生产现场区域） 验收项目 验收标准 0分 5分 10分 得分 区域划分（1、5、10分） 区域无划分，放置混乱 区域有划分，但放置未完全到位 区域划分明确且摆放到位 现场环境清洁（1、5、10分） 地面、立柱等有明显脏污 地面、立柱等无明显脏污 地面、立柱干净，手擦无灰尘 工具工装定置（0、5、10分） 工具工装放置混乱无管理 有定置和管理 按标准进行定置、管理、标识 设备设施清洁（0、5、10分） 设备设施有明显脏污 设备设施见本色，无明显脏污 设备设施明亮，白纸擦无变色 办公休息区管理（0、5、10分） 无管理状态 有整理整顿 区域明确，必要物品定置规范 物料定置及管理（0、5、10分） 物料随意放置，无管理 物料按区域摆放 物料摆放规范且有状态标识 合计得分 附件3 劳动竞赛验收标准（办公室区域） 验收项目 验收标准 0分 5分 10分 得分 区域划分（1、5、10分） 区域无划分，放置混乱 区域有划分，但放置未完全到位 区域划分明确且摆放到位 现场环境清洁（1、5、10分） 地面、窗台天花板等有明显脏污 地面、窗台天花板等无明显脏污 地面明亮，窗明几净 文件资料管理（0、5、10分） 文件资料放置混乱无管理 文件资料有整理，不规范 文件资料按标准定置、标识 办公设备设施清洁（0、5、10分） 设备设施有明显脏污，线束凌乱 无明显脏污，线束有整理 设备白纸擦无变色，线束规范 办公桌面、椅子管理（0、5、10分） 桌面凌乱，无管理状态 有整理整顿，但未按标准定置 完全按标准定置管理 抽屉物品管理（0、5、10分） 抽屉物品随意放置，无管理 物品按类别放置，不规范 物品定置管理，且有相应标识 合计得分