06-人员配置及劳动力计划.pdfVIP

第6章 人员配置及劳动力计划 第1节 项目组织机构 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以 项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技 术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效 的组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO09001组织模式标准建立的质量保证 体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学 化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如 期向业主交付一个过程精品工程。 为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工公共建筑工程的施工 技术、经营人员。项目部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目 管理人员具有在相似地段的施工经验，并有丰富的公共关系资源。项目一旦中标，要求项目 部必须及时到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。 项目组织机构图 项目经理 技术负责人 项目副经理 装 质 安 材 电 暖 造 资 饰 量 全 料 气 通 价 料 工 工 工 工 工 工 员 员 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 师 第2节 项目各部门及主要成员职责 1.项目经理职责 （1）主持项目部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。主持项目部生 产例会，召集或参加公司重要会议； （2）负责制定项目部经营计划经总经理批准后，组织实施。根据市场需求和项目部实际情况， 向总经理提出项目部资源需求计划和经营战略计划； （3）组织预算方案制定、实施、控制。负责对工程施工过程进行整体组织安排；组织对分承 包方的评定；审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件； （3）负责安排项目部管理人员的培训工作。拟订项目部的基本管理制度，报公司批准后施行； （4）拟定项目部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案； （6）组织制定并实施项目部的具体规章和工作程序。负责编制项目部质量管理办法，保证提 供符合标准的产品和服务。提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。在必要情 况下对所属下级授权； （7）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。巡视、监督、检查和推 动项目部的各方面工作。及时向总经理汇报项目部经营管理运作情况和有关数据； （8）培养和发现人材，提请聘任或解聘项目部管理人员。受理直接下级上报的合理化建议， 按照程序处理。填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。指定专人负责项 目部文件、报表等资料的保管与定期归档工作； （9）在权限内代表项目部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持 良好的合作关系。 2.技术负责人职责 （1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者； （2）协助项目经理做好质量管理工作； （3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批； （4）组织项目部有关部门对待大型或特殊工程，对项目部有关人员进行技术交底； （5）对项目部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导ISO9000 标准认可项目部的挂牌工作； （6）负责公司年度项目创优规划的实现； （7）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流； （8）审定季节安全技术措施； （9）审批重大工程安全措施； （10）负责公司安全生产技术管理工作。 3.商务经理职责 （1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容、含义与责任，对模 糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条