学院年度考核文件2009[1][1].docVIP

济南大学管理学院文件 济大管院字[2009] 13号 关于印发《管理学院年度考核暂行办法》的通知 各系、办公室，实验中心： 《管理学院年度考核暂行办法》已经党政联席会议研究通过，现予印发，请认真遵照执行。 二○一〇年一月四日 附件1：管理学院教师考核试行办法 附件2：管理学院辅导员年度考核暂行办法 附件3：管理学院科级及科级以下管理人员年度考核暂行办法 附件4：管理学院教师外专业技术人员年度考核办法 附件1： 管理学院教师考核试行办法 为正确评价教师的德才表现和工作实绩，激励教师开拓创新、锐意进取，不断提高业务素质和工作能力，认真履行岗位职责，根据《济南大学年度考核暂行规定》（济大校字【2009】150号）文件精神，结合教师岗位职责及工作要求，制定本办法。 一、考核的基本原则：定性与定量相结合，重点考核教师的思想品德、教书育人和完成教学、科研工作的数量和质量，确定相应的分值。 二、考核方式：以系为单位进行考核。按分值高低确定考核等次。180分以上为合格和优秀，其中优秀比例为实有教师数的30%，四舍五入。150分～180分为基本合格，150分以下为不合格。 三、分值的确定标准： 1、思想品德： 权重10% ，总分 100×１０％。 2、教学工作分值： 权重 70% ，总分：完成学院规定的300学时工作量 为300分，超工作量部分每增加5学时，加１分。300学时以下按实际计算。 教学得分：总分×质量系数×７０％。 质量系数： 学生评教得分 ８０分以下 ８１～８９分 ９０分以上 质量系数 ０.６ １ 1.2 科研工作分值： 权重20%，总分按实际完成情况计算。 教研分数：校级以上教研得分×1.5 科研分数计算方法：（R1＋R2＋R3＋R4＋R5+R6）×２０％ 纵向科研计划项目计算标准：R1 计算公式：R1=K其中：R1为科研得分，K为科研计划任务来源系数。 项目级别 国家级 省部级 厅级 校级 院级 K值 300 60 40 20 10 其中：项目组第一位占项目总分值的50%，第二位占20%，其他成员各占10%。特殊情况由项目负责人酌情分配。项目组各成员分值之和不得超过项目总分值。 横向研究项目及的分值计算标准: R2 计算公式R2= 10F F为每当年实际到账经费（以万元为单位） 论文分值标准如下： R3 R3=DP 刊物等级 Ａ Ｂ Ｃ 取 值 100 20 5 其中D为等级，P为篇数，第二作者不予统计计算。论文等级的确认按学校公布的目录为准. 科研成果获奖的计算标准：R4 R4=DX（１／Ｗ） Ｄ为等级，Ｘ为项数，Ｗ为位次 国家级奖 省部级 市厅级 校级 一等 二等 三等 一等 二等 三等 一等 二等 三等 一等 其他 300 200 100 100 80 60 60 40 20 20 10 论著与教材计算标准: R5 （一）学术专著 R5=４X 其中 X为字数（万字）。 （二）教材 核算标准为每万字按2分计。主编加10分，副主编5分。 专利的计算标准：R6 获国家专利，每项60分。 4、荣誉称号加分： A、获国家级教学名师加100分，获省级教学名师加30分，获校级优秀教学奖、青年教学能手、师德标兵加10分。 B、国家级精品课负责人加80分、成员40分，省级精品课负责人加20分、成员10分，校级精品课负责人加10、成员5分。校级优质课负责人加5分、成员2分。 C、国家级教学团队，负责人加100分、成员50分，省级优秀教学团队，负责人加50分、成员20分，获校级优秀教学团队，负责人加10分，成员5分。 D、指导学生竞赛，分类加分： 第一类国家级获奖，指导团队负责人加10分，成员5分；省级获奖，指导团队负责人加5分，成员2分。 第二类国家级获奖，指导团队负责人加6分，成员3分；省级获奖，指导团队负责人加3分，成员1分。 E、其他荣誉根据实际情况召开相应会议决定加分。 备注：教研、科研数据以学院数据库统计为准。 2010年度管理学院教师考核一览表 序号 姓名 思想品德 （10分） 教学工作（70分） 总分*质量系数*70% 科研工作（20分） 按实际完成情况计 荣誉称号（加分） 最终得分 总 分 质量 系数 总计 教研 校级以上*1.5*20% 科研 （R1+R2+R3+R4+R5+R6）*20% 教学名师 精品 优质课 教学团队 指导 学生竞赛 其他 总计 工作量 超额部分 合计 R1 R2 R3 R4 R5 R6 总计 10 421 121 94.2 40 70 10 24 附件2： 管理学院辅导员年度考核暂行办法 为正确评价辅导员的德才表现和工作实绩，充分调动辅导员的积极性和创