领导力的进化.pdfVIP

理论介绍 研究背景： 通过“领导能力发展概况”的基本调查工具，对几千名管理者进行调研。 “一个好的领导要……”，描述行为及身处环境。 研究对象：领导者的行为逻辑 定义：领导者如何对周围环境做出阐释，并在权力和安全受到挑战时 做出何种反应。 结论：不同行为逻辑，导致个人表现大相径庭。  目的：领导者理解自己的行为逻辑，再主动寻求改变。 理论介绍 七种行为逻辑 大法师型 效率高低排序 1% 战略家型 4% 个人英雄型 10% 实干家型 30% 专家型 38% 外交官型 12% 机会主义者型 5% 理论介绍 行为逻辑 关键特征 常见人群 关注自己得失，控制周围环境，好斗、自高自大、 很难长期担任 机会主义型 破坏规矩。 领导 忠诚度高，回避冲突，控制自己的行为，不提反对 外交官型 基层管理岗位 意见，同事间的“社交粘合剂”。 思维严密，专业特长，对专业不如自己的人提出观 专家型 个人 点不屑一顾。 工作高效，充分认识环境，带领团队有效落实企业 实干家型 经理人 战略目标，开放接受反馈建议，限制其他风格。 于不同行为逻辑的人顺畅沟通，善于解决行为准则 个人英雄型 和实际行动间的冲突，但却忽视制度和规矩，不按 开拓型岗位 常理出牌。 善于控制行动与共识在组织中产生的影响，处理矛 战略家型 盾游刃有余，树立共同的愿景激励个人和组织的转 变革领导者