人力资源三级薪酬福利管理.pdfVIP

薪酬福利管理 1 第一节薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 学习目标： 掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以 及制定企业薪酬管理制度的基本依据 学习内容： [知识要求] 一、薪酬的内涵 二、薪酬的实质 三、影响员工薪酬水平的主要因素 四、薪酬管理 [能力要求] 制定企业薪酬管理制度的基本依据 2 一、薪酬的内涵 （一）薪酬的概念 美国著名人力资源专家米尔科维奇：雇员作为雇用 关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的 服务和福利之和。 3 · · 美国薪酬管理专家约瑟夫 J 马尔托奇奥在其所 著的《薪酬管理》一书中，将薪酬定义为：雇员因 完成工作而得到的内在和外在的奖励。（内在薪酬： 雇员由于完成工作而形成的心理形式；外在薪酬： 货币奖励和非货币奖励） 4 在本书中，我们将薪酬（compensation）定义 为： 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪 资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 5 薪酬的构成 企业的总体薪酬 货币形式 非货币形式 直接形式 间接形式 表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋 基本工资 其他补贴 （月薪） 社会保险 激励工资 员工福利 （绩效工资 免费午餐 红利和利润） 单身公寓 其他工资 特殊津贴等 6 （二）薪资的概念 薪资（薪金、工资） 薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算 员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使 用“薪水”一词。 工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计 算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资 （小时、日、周工资）或计件工资。 7 时期 对象 支付构成 时时期期 对对象象 支支付付构构成成 基本工资比重大，主要 基基本本工工资资比比重重大大，，主主要要 Wage WWaaggee 1920年以前 蓝领 以小时或周来计算。福 年以以前前 蓝蓝领领 以以小小时时或或周周来来计计算算。