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目 录 工程造价编审方案 针对本项目的造价控制的建议 公司造价工程师一览表 项目负责人相关资料 驻场人员相关资料 本工程造价人员配置计划及人员清单 前期工程信誉资料 用于本项目的主要办公设备及软件表 工程所需其他表格样式 工程造价编审方案 工程造价编审方案 工程概况描述、咨询范围及内容 根据招标文件介绍，XXXX销售物业规划用地面积XXX亩。总建筑面积约XXXX万平米，其中地上建筑面积XXX万平米，地下面积XXXX万平米。主要由购物中心，住宅，公寓，室外商业街构成。工程的全过程造价咨询服务，包括：工程全过程的成本指标测算、政府垄断行业造价编制、招标清单编制、投标报价函分析、重计量、签证变更审核、付款审核、结算审核等服务。 编制工程造价要求委托人应提供的资料 工程预算审查委托书原件； 项目立项批文、报建手续等（复印件加盖公章）； 项目招标文件（含招标书、答疑纪要、定标书等） 施工蓝图及电子图、设计变更单、签证单、结算书； 甲方有关对工程材料价格、增加工程内容等决定性文件、纪要等； 甲方认为需要补充的其它资料； 甲方联系人姓名、地址及电话。 审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 工程结算审查委托书原件； 项目立项批文、报建手续等（复印件加盖公章）； 项目招标文件（含招标书、答疑纪要、定标书等） 施工方向甲方提供的全套结算资料,(含竣工蓝图及电子图、设计变更单、 签证单、结算书、计算稿等)； 属于业主自行分包的分包合同、分包结算资料； 甲方有关对工程材料价格、增加工程内容等决定性文件、纪要等； 监理公司、业主对其结算工程量的确认证明； 甲方认为需要补充的其它资料； 甲方联系人姓名、地址及电话。 咨询机构组织及人员配置、自备咨询仪器与设备情况满足性状况 1、组织机构配置原则 为出色完成本工程的造价咨询服务，组织了一个实力强大的项目班子，由公司总工XXX任项目总监，项目组内设三级管理体系：（1）项目经理（2）专业负责人和审核组（3）各专业工程师。 2、项目人员岗位职责 项目经理全面主持负责本项目的咨询工作，工作实施方案和经济文件须经项目总监审核签字后方有效。 专业负责人在项目经理的指导下开展工作，组织安排本专业的工作，协助项目总监提供技术缓助负责对造价文件进行初审。 专业工程师在专业负责人与项目经理的指导下工作 ，负责文件的编制，造价问题的具体处理。 3、组织机构人员配置 （1）项目经理1人，项目组内专业负责人2人，审核人员3人，专业工程师12人。 （2）项目组内高级职称3人，注册工程师12人，其余都为造价人员。 （项目组织人员配置附表下页） 项目组织人员配置表 项目总监： XXX（高级工程师） 审核组： XX（高级工程师） XXX（工程师） XXX（工程师） 项目经理：XXX（高级工程师） 土建专业负责人： XXX（工程师） 安装专业负责人： XX（工程师） 土建组： XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 后备人员若干 安装组： XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XX、XXX、XX、XXX 后备人员若干 项目组使用的主要办公设备一览表 序号 设备或软件名称 型号规格 单位 数量 品牌或生产商 1 电 脑 赛扬Ⅶ 批 1 赛扬 2 数码照相机 尼康D90 部 2 尼康 3 打印机 惠普1010（激光） 惠普1536（激光） 台 2 惠普 4 传真机 三星sf-330 台 1 三星 5 办公桌椅 批 1 6 工程计算软件 批 1 斯维尔软件, 广联达软件 7 钢卷尺 5m 个 2 8 钢卷尺 50m 个 2 工程造价咨询的工作程序内容、质量标准、质量保证措施及难点、重点分析 序 XXXXXXXX限公司成立于XXXX年，是经广东省建设厅批准的X级造价咨询资质单位。公司致力于为基本建设投资者及房地产开发商提供建设项目投资决策、招标、成本控制、工程造价等咨询服务。公司地点位于XXXXXXXXXX，设施齐全。目前公司拥有建设工程造价专业人员XX人，具有高级职称X人，中级职称XX人，造价员XX人，其中注册造价工程师XX人。公司大多数专业人员从事工程造价咨询工作时间较长，业务素质优良，具有较高的业务水平和较丰富的造价咨询工作经验。 在现公司的专业技术人员队伍中，绝大多数具有6~20年从事造价专业的工作经验，多数是多年在造价咨询公司或施工企业工作的技术业务骨干，具有丰富的从事工程造价咨询服务和业务工作经验，具有办理大型项目造价咨询业务的丰富经验。他们办理或参与办理了许多大型工程项目的造价咨询工作。 质量和效率就是企业的生命，公司从管理上就确立了高质、高效、诚信、廉洁的经营理念，建立了完善的业务工作管理制度和质量管理制度，从业务