2020电大现代管理原理必考重点【已整理.pdfVIP

下载本文档

6
0
约21.35万字
约 25页
2020-09-03 发布于江苏
举报
版权申诉

2020电大现代管理原理必考重点【已整理.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

精品资料精品资料 1. （D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。D JIT 1. （D）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。D JIT （B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟 2. （B）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。 B 虚拟联盟 2. （D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理（D）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。D 目标管理 3. 3. 需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实 (A．需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实 (A．现的需要。现的需要。（B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。 B 自我实现人假设（B）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。 B 自我实现人假设 4. 4. (C 书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 5. (C 书面沟通)的最大优点在于它持久、有形、可以核实。 5. (C 头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 6. (C 头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 6. “凡事预则立，不预则废”，说的是(D ．计划)的重要性。 7. “凡事预则立，不预则废”，说的是(D ．计划)的重要性。 7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C．西蒙 ) “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?( C．西蒙 ) 8. 8. “会使用网络查找资料”属于( C )。C 知道怎么做的知识 9. “会使用网络查找资料”属于( C )。C 知道怎么做的知识 9.