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金蝶K/③ERP培训资料 目录 1,ERP简介 2,ERP作业流程 乡3,ERP基础资料设置及相关规则 4,ERP作业sOP 5,心情分享 ERP简介 究竟什么是ERP呢? 所谓ERP是英文 Enterprise Resource Planning(企业资源规划)的简写。是指建 信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段 管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模 式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息 时代生存、发展的基石。 简言之,ERP是汇总企业各个部门共同维护的信息,能给各部门共享且认可的 个信息数据平台,是用以规范企业各个部们操作的,评价各个部门绩效的一把标尺 什么是金蝶K/3BRP? 佥蝶ERP是国产R的一个品牌,是我国南方最流行的ERP管理系统,金蝶ERP面向 不同的服务群体有不同类别的软件,主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈 利组织管理软件。 金蝶K/3ERP是面向中型企业设计的一款企业管理软件,集财务管理、供应链管 理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效、移动商务、集成引擎 及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通 过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励,帮助企业建立人、財、物、 产、供、销科学完整的管理体系。 ERP简介 在导入ERP系统之前,需要对ERP系统树立正确的观念,ERP系统 实施的意义: ERP系统的应用是管理项目,而不单是技术项目 实现企业资金流、物流、信息流信息集成管理。 实现企业供应链系统的信息集成管理。 改分工制职能式管理,为整体性流程式管理。 加强企业资源的计划管理和优化配置。 为领导决策提供及时、准确的信息。 提高企业在各方面的综合管理水平,增强核心竞争力。 ERP简介 导入ERP,需树立以下观念: ERP系统的应用是企业管理项目,而不仅仅是IT技术项目,因 此,应从企业管理的角度看待应用ERP ERP系统的应用是企业级的信息集成共享,而不是部门级的孤 岛式应用,因此,应从信息集成的角度看待应用ERP ERP系统的应用是提高企业综合管理水平的现代化手段,因此, 应从从流程优化的角度看待应用ERP ERP系统的应用是一个分步实施、循序渐进的过程,而不是 蹴而就的短期行为。因此,应从逐步发展的角度,看待应用ERP。 ERP简介 企业核心业务集成管理主要流程如图2所示,具体可以划分为15个步骤: 1、企亚发展日标,平衡计分卡,关键绩效指标的制定: 2、根据关键绩效指标做出各项业务,财务指标的预算,在预算指标的指导与控制下,进行企业日常的核心业务流程的 3、K/3ERP销售管理业务:产品预测单、销售报价单,销售订单的录入 4、主生产计划【5】计算:ys(主生产计划)计划方案维护、计划屐望期维护,进行和S运算、粗能力计划计算及 锌结果四整。计算结果投放,自动生成5物料的主生产计划单 5、物料需求计划【P】计算:xP计算方案维护,NEP计算、细能力平衡计算井整计算结果,计算结果投放自动生 成P物料的采脑申请单及生产任务计划单 6、采购管理:供应商基础资料,采购申请单,采购订单,收料通知单,外购检验申请单、外购物料检验单,外购入库 单,采期结算发票,外购费用发票,入厍单与发票钩 7、仓存管理(一):外购入库单,生产领料单: B、普通生产任务管理:生产任务单下达,自动生成生产投料单,生产领料单,任务汇报,完工产品检验申请单,完工 检验单、完工产品入库,生产任务结案 9、工序跟踪车间作业管理:生产任务单下达,自动生成工序计划单,工序派工单,工序移转单,工序汇报 10、仓存曾理(二):产品入库单 11、销售管理2.:发货通知单,销售出厍单,结算发票,出厍单与发票钩,报表分析 12、存货核算: 13、财务管理:总账、应收,应付,现金、固定资产,工资、现金流量索,財务报表,上財务分析 14、业绩分析:管理驾驶仓,数据仓库,商业智能 ERP作业流程 1,ERP整体业务流程(一) 企业效管理「标管理预算管理[门户→□业条合并 零与坛计朗 生产据管→[主生广计+→能力责计划[它理】图广大不证 链「明儿[M点[样点计切+国力需耳切[出口坦】[回切理 荮管 进上管理国产管[如管]]哪 板门[平业理设看里门[和台 所盘管理 ‖容四「國 井衣 合并味务[惠发布 〖妲魅划〖职员彆】[力椋茔门[管壁][考勒][蒴]〖拦管埋][坞计管理」 Bs[角开月][为教工只1[三月门园程任][较开类门 ERP作业流程 1,海纳川ERP基本业务流程思路(二) 主生产计 ERP中所有的业 以销售订单完成而 经正的生产试 深购攻 ERP作业流程 2,海纳川ERP