【重庆工商大学考研专业课真题】管理学原理2010.pdfVIP

重 庆 工 商 大 学 2010 年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试题 学科专业：企业管理 研究方向：所有方向 考试科目：管理学原理（ A ） 试题代码： 802 （试题共 4 页） 注意： 1.所有试题的答案均写在专用的答题纸上，写在试题纸上一律无效； 2.试题附在考卷内交回。 一、试比较法约尔的五职能学说与王凤彬的四职能学说。（ 20 分） 二、你是否认为使命、目标与战略之间具有区别与联系，为什么？（ 20 分） 三、你认为现代企业是一个封闭系统和还是一个开放系统？请理论联系实际论述为什 么？（ 20 分） 四、案例分析 1、案例 1：华为任正非：商业思想家（ 50 分） 电信圈外的人对“任正非”的名字可能很陌生，但在思科、爱立信、诺基亚、摩 托罗拉等洋电信巨头中，这个人却令他们心惊和叹服。 在美国《时代周刊》评选出的 2005 年度“全球 100 名最具影响力的人物榜”，在 “建设者和巨子”的年度排行榜上，这位低调的华为总裁榜上有名，成为中国惟一进 入《时代》全球 100 人名单的企业家。同一档位的有美国苹果计算机公司董事长兼首 席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。 《时代周刊》的评价说，现年 61 岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在 1988 年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程， 如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。 一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。 而此前，任正非在部队期间就是 “学 毛标兵”。 仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理 与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传 资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗了 脑。 最典型的一个例子，华为初期“农村包围城市”战略的运用。 1992年，华为自主 研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电等洋巨头把持着国内市场，任正非 以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。 1996 年，华为 开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。 据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。 “在华为，任正非是大家的偶像。”华为的确涂染了任正非浓重的个人色彩。有 人说，华为的成功一半要归功于任正非。而担心与怨言也由此产生：“老任的这种能 力是否可以培养？他的继任者将怎样跨越这样的障碍？这样的文化能否在接班人手中 发扬光大？” 上世纪九十年代，与人民大学的教授一起规划《华为基本法》时，任正非就提出 要把华为做成一个国际化的公司，并开始跌跌撞撞地探路。事实证明了任正非战略家 的眼光。 1996 年，第一次海外练兵—— 3 个月时间完成和记电信项目。 尤其在几年前电信业最火爆的时候，任正非写下《华为的冬天》，这篇战略性的 文章在业内投下了一枚炸弹。这也是 IT 界和管理界真正把任正非摆上突出位臵的关键 一环，很多公司甚至将其打印出来全体学习。 在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电 信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗 讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和 非洲大漠，一个接一个地攻占市场。英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全 球电信业的生存规则。 2002 年，华为成功演出了大战思科的经典之作。 这是华为国际化路途中不能不提的一场战役。