人力资源管理工作作之招聘.pptVIP

T力HR 成长交流的平台 感“ e●0 更多形内容下载儒思 HR APP  人力资源管理工作之招聘 只回 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  人力资源管理工作的职能之一人员招聘 ●招聘的概述 人力资源规划 ●岗位分析 招聘程序 ●筛选与录用 招聘面谈 招聘测试 招聘结果 招聘总结回 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  招聘概述 招聘的目的和意义 二、招聘工作的基础 三、招聘的过程和步骤 四、招聘的理念 五、招聘的影响因素 六、招聘中出现的新趋势 只回 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  、招聘的目的和意义 ●目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳 定地工作的雇员。(人力招聘) ●定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的 种有计划的交接方式 ●意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 只 合: 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  二、招聘工作的基础 招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基 础上的:一是企业的人力资源规划 是岗位分析。 人力资源规划:是对企业人力资源需求和 应的分析和预测的过程。 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是 什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。 人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺 哪些岗位:而岗位分析的结果,能够使管理者了解 么样的人应该被招聘进来填补这些空缺 只 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  招聘的过程和步骤 企业完整的招聘过程涉及两个主体, 分为六个步骤。 招聘主体:一是招聘者,一是应聘者。 六个步骤是:制定招聘计划→确定招聘策 略→建立招聘简历库→对应聘者进行筛选 →决定录用合格的应聘者→对招聘录用工 作进行评估等后续工作。 只 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  公司内部人力 人力资源部门组 调配 岗位产生—织实施招聘工作→ 空缺 发布招聘广告或 请人才公司代理 录用 体检 背景调人力资源部门会同 用人部门组织面试 录用人员上 试用期考 试用期满进行正式 正式聘用并 岗前培训 的工作表现评价 签约上岗 只 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  四、招聘的理念 招聘理念 是指导整个招聘过程和活动的思 想、智慧,是站在比招聘本身更高的角 度来看待招聘的原则。 只回 襦品资料、实战视 请下载儒思 HR APP  五、招聘的影响因素 ●外部影响,包括经济条件、政府管理和法律 的监控(人力资源招聘) ●企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质 企业的性质、企业文化和企业形象 ●应聘者个人的资格与偏好 只回 襦品资料、实战视 语下载需思HRAP10閭