建筑工程施工技术组织措施.docVIP

建筑工程施工技术组织措施 1施工技术措施 为了保证工程施工质量及安全、降低工程成本、加快工程进度，在本工程拟采用如下技术措施。 1.1土建工程施工技术措施 1、采用全钢大模板及竹胶板模板 全钢大模板和竹胶板模板接缝严密，不易漏浆，混凝土表面平整，使混凝土达到清水混凝土效果，能够提高工效，保证质量。 2、预拌混凝土施工技术 采用商品混凝土，可以使混凝土集中生产，可以更好地控制混凝土配合比，保证混凝土强度的一致性，加快施工进度，保证混凝土浇筑的连续性，提高混凝土质量，减少人工作业。 3、泵送混凝土技术 混凝土采用汽车泵或地泵泵送，可以提高高层及长距离混凝土浇筑速度，缩短工期，保证施工质量。 4．粗钢筋连接技术 柱中粗钢筋采用直螺纹套筒或电渣压力焊连接，可以保证质量，节约钢筋，提高工效，缩短工期。 5、混凝土外加剂应用技术 在混凝土中掺适量的微膨胀剂可减少混凝土收缩裂缝，提高混凝土早期强度，保证混凝土质量；在混凝土中掺适量的复合型减水剂，可减少混凝土用水量，增强混凝土和易性，提高混凝土早期强度，缩短混凝土施工周期。 6、粉煤灰应用技术 在混凝土中掺加粉煤灰可减少水泥用量，降低工程成本，同时可改善混凝土和易性，降低混凝土水化热。 7、混凝土抗裂、防渗技术 在施工期间为防止混凝土出现有害裂缝，从原材料、混凝土浇筑、后期养护等方面采取有效措施控制混凝土内外温差，并通过定期对混凝土内外温差进行观测，根据观测结果采取可靠措施控制混凝土内外温差不超过25℃。 1.2安装工程施工技术措施 (1)与土建专业密切配合，做好主体施工阶段的预留、预埋工作，保证施工的精确度，为保证后期施工质量和工期打好基础。 (2)建筑装饰装修阶段与土建专业协同作业，严格按照建筑装饰施工方案及本公司下发的建筑装饰细部做法进行各种管道、设备等的安装施工，以保证整体建筑的外观质量达到市级合格标准。 (3)采用新工艺，提高施工质量和速度。 (4)认真研究设计图纸，为建设单位着想，多提合理化建议， 2工程质量保证措施 2.1质量总目标 鲁班奖 质量分部分项创优计划表 序号 创优分部工程名称 质量等级 一 地基与基础工程 优良 二 主体结构工程 优良 三 建筑装饰装修 优良 四 建筑屋面 优良 五 建筑给水排水 优良 六 建筑电气 优良 七 智能建筑 优良 八 通风与空调 优良 九 电梯 优良 2.2质量方针 用精品质量筑企业成功，用优质服务使顾客满意 2.3质量控制体系 由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。 根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。质量控制体系图如图后所示。 质量领导小组示意图 总部主管：集团公司副总经理 总部主管：集团公司副总经理 部门主管：集团公司质量部部长 项目主管：项目经理 项目质检员 各施工班组长 质 量 组 织 体 系 制定分部分项技术措施工程的试验检验工作及时作好技术资料归档严格执行班组三检制度材料采购及验收控制设产品标识及可追溯性监督控制计算工作组织合理施工程序工序管理点控制建立健全岗位责任制不合格的控制与纠正工程质量检验评定半成品与成品保护复核放线工序控制模板及支撑体系控制钢筋工程控制商品混凝土工程控制砌筑工程控制制定质量目标等级规划编制保证工程质量措施项目总管项目总工程师技术部质量部材料部试验室项目经理项目技术负责项目质量负责技术管理材料管理施工管理关键工序控制工程产品与安全责任人员质量文件和记录统计方法的应用测量和试验设备控制木工作业班钢筋作业班混凝土班瓦工作业班电焊作业班抹灰作业班 制定分部分项技术措施 工程的试验检验工作 及时作好技术资料归档 严格执行班组三检制度 材料采购及验收控制 设产品标识及可追溯性 监督控制计算工作 组织合理施工程序 工序管理点控制 建立健全岗位责任制 不合格的控制与纠正 工程质量检验评定 半成品与成品保护 复核放线工序控制 模板及支撑体系控制 钢筋工程控制 商品混凝土工程控制 砌筑工程控制 制定质量目标等级规划 编制保证工程质量措施 项目总管 项目总工程师 技术部 质量部 材料部 试验室 项目经理 项目技术负责 项目质量负责 技术管理 材料管理 施工管理 关键工序控制 工程产品与安全责任 人员 质量文件和记录 统计方法的应用 测量和试验 设备控制 木工作业班 钢筋作业班 混凝土班 瓦工作业班 电焊作业班 抹灰作业班 2.4质量职责 项目经理职责: (1)履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。 (2)组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制。 (3)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 (4)组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期