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企业文化专题饼座 向文化力要生产力 —大唐公司企业文化建设讲座 音啉博士 武汉大学政治与公共管理学院教授 现代企业文化中心主任 2015-4-19  企业文化专题饼座 令从长远看,唯一能持久的竟争优势 就是你的企业文化的自身发展力比 对手学司得更快。这是组织发展的 源泉,任何人都想模仿你,在他们 模仿时,你又趋越他一大步了。 彼得,吉 20154-19  企业文化专题饼座 管理的文化代 自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学 院开始对各国国际竞争力评价。通过分析 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技 竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质” “国际化程度”、“政府管理水平”、“金融 体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经 济论坛看来,组织管理竞争力与一国的国际竞 争力相关程度最大,他们认为在一定的  企业文化专题座 意义上组织的竞争就是国际的竞争力。而组织的 竞争力系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效 管理效率、企业文化等具体指标。其中组织文化 与组织竞争力的相关系统数最大,依序为组织文 化、管理效率、 组织业绩、生产率、劳动 成本。 那么组织文化是什么? 为什么能成为全球性的现 代组织艺术呢? inio design  企业文化专题座 (一)日本经济发展的启示 中国儒家思想 日本经济=美国科技 日本管理 结论: 文化管理是社会生产力发展的必然结果 文化管理是社会进步人的素质全面提高的必然要求 是世界经济文化一体化的必然产物  企业文化专题饼座 二)文化在现代企业管理中的地位 文化是企业的深层内涵,如果把组织比喻为 条河,文化就是深深的河床,制度是河流的长 堤,是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。 我们可以说:组织一年发财靠机遇,两年获 利凭领导 五年的成功因制度规范;组织十 年不败、永续经营得宜于文化。 现代组织发展有三个境界:一是组织产品有 市场能生存;二是组织有品牌有影响能获利; 是组织有文化能不断创造持续发展  企业文化专题座 (三)企业文化管理究竟是什么? 建立企业全体员工共识的价值观平台 以文化提升企业的核心竞争力 用文化去引导员工的行为方式和生活 方式  企业文化专题饼 二、企业文化的基本结构及其内容 )企业文化的结构 企业文化由于学科性质、发展历史、物质 基础、地域文化的差异、管理者观念的特殊 性决定了企业文化突出的个性化特征。企业 文化作为人类文化的亚文化,都有其共同的 结构,就企业文化的一般性而言,其结构为: 个中心、四个层次。  企业文化专题饼座 个中心:;生产经营。企业文化 建设的主旨是全面提高企业两个效益 物质层 和核心竞争力。 理念文化层:企业文化核心。它 行为层 是由企业员工共识的价值观、企业精 神、企业道德和文化氛围等构成。 制度层 制度层文化层:体现该企业个性 的制度规范等。 今行为层文化:企业理念的综合外 化。体现在企业的管理者、全体员工 理念层 的行为方式和生活方式中的文化内涵 物质层文化:通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。  企业文化专题饼座 (二)企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化