民营医院薪金分配方案绩效版学习计划计划解决方案实用文档-民营.pdfVIP

医院薪金分配方案 医院薪金分配方案 民营医院薪金分配方案绩效版 民营医院薪金分配方案绩效版 一、 制定本方案基础 一、 制定本方案基础 （一）目的： （一）目的： 适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的 适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的 收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起 收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起 来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人 来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人 才、激励人才为目的。 才、激励人才为目的。 （二）原则： （二）原则： 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公 平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业 平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业 绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联 2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联 系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗 3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗 位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外 4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外 吸引人才方面有一定的竞争力。 吸引人才方面有一定的竞争力。 5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特 5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特 点相适应。 点相适应。 （三）薪酬体系 （三）薪酬体系 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益 根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益 1 1 医院薪金分配方案 医院薪金分配方案 工资制。 工资制。 二、工资组成和分配 二、工资组成和分配 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。 （一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部 （一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部 分。 分。 1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分 1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分 为管理职系和一般员工职系两个职系。 为管理职系和一般员工职系两个职系。 （1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位 （1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位 评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为 A、B、C、 评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为 A、B、C、 D、E、F 等职类。 D、E、F 等职类。 （2）人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化，对 （2）人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化，对 职类提出调整建议，院长办公会审议批准后执行。 职类提出调整建议，院长办公会审议批准后执行。 （3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时 （3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时 提供合理的晋升空间，将每一职类分为 1-7 个档次。 提供合理的晋升空间，将每一职类分为 1-7 个档次。 （4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位 （4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位 工资的最低档起薪；不符合任职最低要求条件的，调整技能